СодержаниеСодержание
Содержание 2
Аннотация бизнес-плана 3
Резюме проекта 4
Описание предприятия и выпускаемой продукции 6
Характеристика ООО "Благо" 10
План маркетинга 11
Производственный план 16
Организационный план ООО "Благо" 18
Анализ рисков 25
Литература 26ВведениеАннотация бизнес-плана
Предприятие: ООО "Благо"
Адрес: Прокопьевский р-он, пос. Сафоново, ул. Мира 20.
Тел.: (38-46) 69-84-55, факс: (38-46) 69-84-56
Руководитель ООО "Благо": Иванов И.И.
Суть проекта: мясоперерабатывающий комплекс, включающий свиную ферму и цех по производству колбас
Общая стоимость проекта: 3 130 000 руб.
Срок окупаемости проекта: менее двух лет.
Предполагается, что проект начнет приносить прибыль к февралю 2010 года.
Ожидаемый среднегодовой доход: 1 381 500 руб.
Резюме проекта
ООО "Благо" планирует работать на рынке колбасной продукции. Планируемый ассортимент выпускаемой продукции - копченая и вареная колбаса в искусственной оболочке, копченое мясо различных видов.
Технология производства предусматривает использование специальных рецептур, разработанных специалистами фирмы SHALLER - производителя мясоперерабатывающего оборудования высшего качества с мировым именем.
Действующие производственные мощности свинокомплекса позволят обеспечить сырьевую базу для проектируемого мясоперерабатывающего комплекса. Годовое производственное потребление сырья (мяса) - 1,8 тыс. тонн.
Планируемый объем выпуска готовой продукции - 1,5 тыс. тонн на сумму - 25,11 млн. руб. на основе действующих производственных мощностей и их реконструкции. Рынком сбыта продукции являются предприятия оптовой и розничной торговли, предприятия общественного питания г. Прокопьевска, Прокопьевского района, а также собственная торговая сеть фирмы на территории всей Кемеровской области.
Общая стоимость проекта по введению в строй мясоперерабатывающего цеха 3,13 млн. руб., которые планируется привлечь извне (заемные средства). Персонал фирмы планируется укомплектовать высококвалифицированными специалистами, занятыми выращиванием сельскохозяйственных культур, переработкой сельхозпродукции и ее реализацией. Общая численность персонала - 400 человек.
Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие организации производства фирмы по замкнутому технологическому циклу - от самостоятельного выращивания кормов и зерна до переработки и реализации продуктов сельхозпроизводства через собственную Торговую сеть.
Срок окупаемости кредитных средств на проектируемый мясоперерабатывающий комплекс - менее двух лет.ЛитератураЛитература
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009.
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху/Пер. с англ. М.: Дело ЛТД. 2005.
5. Бизнес-план. Методические материалы/ Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1995.
6. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 2005.
7. Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
8. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 2004.
9. Друкер Н.П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Пер. с англ. М. 2002.
|
