СодержаниеВведение 3
Глава 1. Анализ управления персоналом на предприятии ЗАО "Интелдрайв" 5
1.1. Краткая характеристика ЗАО "Интелдрайв" 5
1.2. Управление кадрами на предприятии ЗАО "Интелдрайв" 6
1.3. Наем и отбор персонала 10
Глава 2. Значение нормирования труда на предприятии 13
2.1. Понятие и виды норм 13
2.2. Нормирование труда в условиях гибких производственных систем 17
2.3. Порядок изменения норм труда 21
Глава 3. Совершенствование программы по развитию персонала на предприятии 24
3.1. Перспективы дальнейшего развития подготовки персонала 24
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Приложения 35ВведениеТема данной курсовой работы нормирование труда в системе управления персоналом. Исследования проводились на основе данных ЗАО "Интелдрайв". Предмет исследования: существующие механизмы нормирования труда в организации. Задача: Научиться выбирать эффективные методы организации труда, не забывая про человека.
Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, иначе - установить меру труда каждого работника, т. е. норму труда.
Нормирование труда - определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени - час, смену).
Нормирование труда на предприятии - основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм.
Научно обоснованные нормы труда позволяют оценить результаты трудовой деятельности каждого работника, каждой бригады и сравнить их результаты. Только при сравнении выявляются передовики и отстающие.
Уровень норм труда является показателем уровня организации производства и труда на предприятии.
Управление персоналом является составной частью менеджмента, оно связано с людьми и их отношениями внутри предприятия. Именно люди - источник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих перед предприятием. Без управления людьми не может функционировать ни одна организация - большая или маленькая, коммерческая или некоммерческая. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.
Основные функции руководителей организации - планирование, организация деятельности, мотивация, контроль, коммуникации, принятие решений, лидерство. Но в сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции от руководства требуется нечто большее, чем простое выполнение этих функций. Более чем когда-либо, нынешние руководители должны заботиться о производительности и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты.
Внедрение рыночной экономики, новые экономические взаимоотношения, дальнейшее расширение сферы влияния, разделение и кооперация, дифференциация и интеграция труда указывают, что деятельность менеджеров и бизнесменов становится все более интенсивной, а это обуславливает необходимость неустанного совершенствования применяемых методов и приемов. Организации остро ощущают потребность в специалистах, обладающих обширными и глубокими познаниями в области современного менеджмента. Современные условия предъявляют новые требования к менеджерам и бизнесменам, вызывая более высокую напряженность их труда, умение ценить время, необходимость владеть комплексом организационных и психологических качеств, привносить элемент творчества в работу.
В этой связи особую актуальность приобретают качественные параметры деятельности менеджеров и бизнесменов. При этом следует учитывать, что их работа - это не только самая сложная область деятельности, требующая широких познаний экономики, техники, технологий, организации производства, физиологии, психологии, права и целого ряда других наук, но и самое ответственная. Недостаточно эффективная и качественная работа менеджера может не только привести к банкротству или снижению экономической эффективности работы предприятия, но понести ущерб государству. Качество работы менеджеров, инициатива и предприимчивость, трудовая активность и целесообразная их деятельность - дело не личное, а общественное, государственное.ЛитератураСписок использованной литературы
1.Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2001; - 132 с.
2.Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. - М.: Библиотека журнала "Управление персоналом", 2000.
3.Вершигора Е.Е. Менеджмент - М.; ИНФРА - М, 2000. 538 с.
4.Винокуров М.А., Озерникова Т.Г. Проблемы "внутренней" и "внешней" мотивации к труду/ Современные проблемы экономики региона: Сб. науч. тр. /Науч. ред. д-р экон. наук, проф. М.А.Винокуров. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000. - С. 11-19.
5.Гаврилов М.М. Современная технология кадровой работы // Деньги и кредит. 2000. № 3. - С. 71-75.
6.Григорьев А.Е. Экономика труда. - М.: Госполитиздат, 2000. 231 с.
7.Думлер С.А. Управление производством. - М.: Машиностроение, 2000; 753 с.
8.Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И.; Основы менеджмента - М.; издат. "центр", 1999. 132 с.
9.Ильин А.И. Управление предприятием - ЮНИТИ-ДАНА; высшая школа, 2000.530 с.
10.Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Дону. 1999. 494 с.
11.Колосницына М.Г. Экономика труда: Учеб пособ. для студентов бакалавриата экон. вузов. - М.: ИЧП "Изд-во Магистр", 2001. 167 с.
12.Малинин С.В. "Нормирование труда: Учебник" под редакцией Ю.Г. Одегова. - М.: "Экзамен", 2002. 365 с.
13.Мэйтланд Ян. Руководство по управлению персоналом: Пер. с англ. / Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. 418 с.
14.Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимов, А.В. Игнатова, М.А. Комаров и др; Под ред. М.М. Максимова, А.В. Игнатовой - М.;Нормирование труда , ЮНИТИ, 2001. 437 с.
15.Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М: ИНФРА-М. 2001. 766 с.
16.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 1999. 58 с.
17.Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. / Под ред. П. Н. Завлина. - М.: Экономика, 2000.87 с.
18.Организация и нормирование труда/Под ред. В.В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 1999.657 с.
19.Организация, нормирование и оплата труда. / Под ред. А.С. Головачева. - М.: Инфра-М, 2004.314 с.
20.Пашуто В. Организация и нормирование труда на предприятии. - М.: Новое Знание, 2002. 56 с.
21.Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя/ Авт. сост. Н.Я. Сацков - Д.: Сталкер, 2002. 566 с.
22.Социальное развитие предприятия и работа с кадрами: Учеб пособ. для руководителей и специалистов предприятий (объединений), обуч. в ин-тах повышения квалификации и массовых формах проив.-экон. учебы. / В.Н. Якимов, В.Е. Томашевич, М.А. Постников и др. Под ред. В.Н. Якимова и др. - М.: Экономика, 2006. 79 с.
23.Сулицкий Н.В. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли. - М.: Наука, 2004. 434 с.
24.Управление персоналом: Учебник для вузов/Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина - М.; Юнити, 2000.54 с.
25.Управление персоналом организации: Учеб./Под. Ред. д.э.н. проф. Кибанова А.Я. - М.: Инфра М, 2001. 455 с.
26.Экономика предприятия (фирмы). / под ред. О.И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2003. 535 с.
27.Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 111 с.
28.Экономика и социология труда: Учеб. пособ. /Н.Н.Абакумова, Н.М. Воловская, В.И. Занин и др. 2-е изд. перераб. и доп. -ЮНИТИ:, 2002. 34 с.
29.Экономика труда / под ред. Н.Н. Иванова и Г.И. Мечковского: Учеб. пособ. для вузов. - М.: Высш. шк., 2001. 547 с.
30.Экономика труда: Учебник для вузов. / Под ред. Л.И. Жукова, Г.Р. Погосяна. - М.: Экономика, 2001.435 с.
|
|
