УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОперационные бюджеты
ПредметБухгалтерский учет
Тип работыкурсовая работа
Объем работы58
Дата поступления06.07.2010
450 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1. Бюджетирование как управленческая технология
1.2. Виды бюджетов
1.3. Краткая организационно-экономическая характеристика объекта наблюдения
2. МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННЫХ БЮДЖЕТОВ
2.1. Бюджет продаж
2.2. Бюджет производства
2.3. Бюджет прямых затрат на материалы и оплату труда производственных рабочих
2.4. Бюджет косвенных общепроизводственных и общехозяйственных расходов
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДИКИ ОПЕРАЦИОННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что экономически эффективная деятельность организации возможна тогда, когда она имеет четко заданные параметры затрат и результатов. Бюджетирование - это процесс определения таких параметров. Когда параметры заданы, необходим учет и контроль за их исполнением, составляющий основу управленческого учета и анализа.
Бюджетирование - это более широкое понятие, чем планирование. Оно является интегрированной системой, обобщающей данные планирования, учета и контроля не только доходов и расходов, но и формирующих их процессов и величин. То есть бюджетирование включает в себя планирование (составление производственно-финансового плана по сегментам организации), учет (фактические данные) и контроль (на основе сопоставления плановых и фактических показателей). Цель бюджетирования - повысить эффективность деятельности организации путем усилий всех его сегментов.
Бюджетирование только начинает развиваться в нашей стране. Исходя из опыта зарубежных стран, можно выявить целый ряд преимуществ применения бюджетирования на предприятии:
- бюджетирование помогает контролировать производственную деятельность. Без наличия плана (бюджета) руководитель только реагирует на обстановку, вместо того чтобы контролировать ее;
- бюджетирование позволяет повысить эффективность распределения и использования ресурсов организации.
Если отсутствует бюджетирование, то, как правило, для того чтобы проанализировать деятельность организации, сравнивают показатели текущего периода с предыдущим периодом. Но это может привести к ошибочным выводам. Если результаты работы и улучшились, это хорошо, но при этом не учитываются появившиеся возможности, которых не существовало в прошлом.
Бюджетирование всегда является основой для оценки выполнения плана центрами ответственности. Центр ответственности - это, как правило, руководитель звена, бригады, цеха, подразделения и т.д. Работа менеджеров (центров ответственности) оценивается по отчетам о выполнении бюджета, что мотивирует ответственность менеджеров. При этом невыполнение плана указывает на то, что на данные центры ответственности следует обратить внимание.
Бюджетирование и контроль за выполнением бюджета позволяет принимать решения в части анализа безубыточности производства, планирования выпуска продукции, осуществления капитальных вложений.
Операционные бюджеты являются основой для составления результирующих финансовых документов. Особую роль операционные бюджеты играют для промышленных предприятий. Именно в них со-держится информация для финансового планирования. Для составления всех бюджетов необходимо: спрогнозировать объем продаж; определить ожидаемый объем производства; рассчитать производственные и операционные затраты.
Цель курсовой работы – проанализировать и предложить пути совершенствования системы операционного бюджетирования на предприятии.
Задачи курсовой работы являются:
 определение понятия бюджетирования как управленческой технологии;
 исследование основных видов бюджетов предприятия;
 изучение методики составления операционных бюджетов на предприятии;
 разработка мероприятий по совершенствованию системы операционного бюджетирования на предприятии.
Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Новосибирский молочный завод».
Предметом исследования курсовой работы является система операционного бюджетирования ОАО «Новосибирский молочный завод».
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных специалистов в области финансов, управленческого учета: Адамова Н., Адамовой Г., Карпова А.В., Савчука В. П., Бекетова Н.В., Денисовой А.С., Бурцева В.В., Вахрушиной М.А., Ветровой Л.Н. и других. 
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ бюджетирования и исследованию организационно-экономической характеристики предприятия. Вторая глава посвящена анализу системы операционного бюджетирования ОАО «Новосибирский молочный завод». В третьей части разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы операционного бюджетирования в ОАО «Новосибирский молочный завод».
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно выполнено на примере реального предприятия и содержит разработки рекомендаций по совершенствованию системы операционного бюджетирования на предприятии ОАО «Новосибирский молочный завод».

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Адамов Н., Адамова Г. Бюджетирование и планирование в строительстве // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2006. - № 46. – с.25-28.
2. Адамов Н., Тилов А. Сущность, функции и методы бюджетирования // Финансовая газета. – 2007. - №8. – с.12.
3. Бекетов Н.В., Денисова А.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - № 5. – с.12.
4. Бурцев В.В. Управленческий учет и производственное бюджетирование // Современный бухучет. - 2006. - №7. – с.17-18.
5. Васин Ф.П. Управленческий учет: Учебное пособие. – М., 2006. – 102с.
6. Вахрушина М.А. Бюджетирование: задачи и процедуры // Современный бухучет. – 2004. - №12. – с.8.
7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007. – 359с.
8. Ветрова Л.Н. Бюджетирование - фундамент стратегии развития организации // Все для бухгалтера. – 2008. - №5. – с.24.
9. Войко Д. Система бюджетирования при формировании учетной политики организации // Финансовая газета. – 2005. - №30-31. – с.25-28.
10. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия). – М.: Инфра М, 2007. – 504с.
11. Гаврилова О. Типичные ошибки процесса бюджетирования // Консультант. – 2005. - № 3.
12. Земитан Г. Обзор российских систем бюджетирования // Финансовый директор. – 2006. - №11. – с.18-22.
13. Карпов А.В. 100% практического бюджетирования. Книга 1. «Бюджетирование, как инструмент управления». – М.: Бизнес, 2007. – 392 с.
14. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. – 350с.
15. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №4.
16. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК Велби, 2008. - 264с.
17. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2007. – 240с.
18. Осипенко О.Ю., Горемыкина Т.К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование. – М.: МГИУ, 2007. – 124с.
19. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2007. – 256 с.
20. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2007. - 352 с.
21. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2007. - 288с.
22. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК – Пресс, 2007. – 512с.
23. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика. – 2007. - 400с.
24. Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М: Школа Интел-Синтез, 2007. – 620с.
25. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд-во «ДиС», 2007. - 544 с.

Приложение 1 - Достоинства и недостатки бюджетирования
Приложение 2 - Функции бюджета



 

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте