СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. КОМПЛЕКТОВАНИЕ КАДРОВОГО СОСТАВА ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Особенности привлечения кандидатов в организацию. 4
1.2. Методы отбора и подбора кадров. 13
2.ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛОМ 19
2.1. Способы адаптации персонала в организации. 19
2.2.Применение новых технологий в обучении и повышении квалификации персонала. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31ВведениеАктуальность проблемы исследования: Управление кадрами - это многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий свои специфические особенности и закономерности. В самом общем виде под управлением кадрами понимается целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления кадрами, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления кадрами.
На практике процессы формирования и использования кадрового потенциала тесно взаимосвязаны между собой. Формирование кадрового потенциала общества в целом означает подготовку незанятого населения к трудовой деятельности, вовлечение в материальное и духовное производство всего трудоспособного населения страны. Иными словами, формирование представляет собой создание реального потенциала живого труда, знаний и навыков, охватывающего все общество и каждого индивида.
При этом, формируя кадровый потенциал, необходимо учитывать, по нашему мнению, следующие признаки: демографические, медико-биологические, профессионально-квалификационные, социальные, психофизиологические, идейно-политические, нравственные и другие .
Мерой качества сформированного кадрового потенциала выступает степень сбалансированности профессионально-квалификационных характеристик работника с требованиями динамично развивающегося общественного хозяйства. Использование кадрового потенциала представляет собой реализацию трудовых и квалификационных способностей и навыков работника, трудового коллектива и общества в целом. В условиях перехода к рынку сущность рационального использования кадров предприятия, по нашему мнению, заключается в более полном выявлении и реализации способностей каждого работника предприятия, усилении творческого и содержательного характера труда, поднятии профессионально-квалификационного уровня работников с учетом его всестороннего стимулирования и соответствующей оценки вклада каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.
Даже если предприятие имеет совершенную материально-техническую базу производства, располагает новейшей техникой и технологией, производственный процесс не может осуществляться нормально в случае нерационального использования квалификационных и других способностей работников.
Целью нашей работы является изучить методы формирования кадрового состава.
В процессе работы нами были выдвинуты следующие задачи:
1. изучить особенности привлечения кандидатов в организацию;
2. проанализировать методы отбора и подбора кадров;
3. рассмотреть способы адаптации персонала в организации;
4. выявить механизм применения новых технологий в обучении и повышении квалификации персонала.
Объектом исследования являются: факторы и условия формирования кадрового потенциала предприятия.
Предмет исследования: проблемы управления процессами формирования и использования кадрового состава организации.
Методы исследования:
1) изучение, обработка и анализ научных источников по проблеме исследования;
2) анализ научной литературы, учебников и пособий по менеджменту, психологии управления, кадровому менеджменту и др.
Структурно курсовая работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка литературы.Литература1. Арзамасцев А.В., Макарова Л.В. Методики оценки человеческого потенциала // Справочник по управлению персоналом (журнал российской HR - практики). - 2004, № 9.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М., ИПК госслужбы, 2000. - 152 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия. Организация, процесс.: Учебник для экон. спец. - М., Изд-во МГУ, 2001. - 416 с.
4. Грачев М.В. Суперкадры. - М.: Дело, 1993.
5. Журавлев А.Л. Социально-психологические проблемы управления // Прикладные проблемы социальной психологии. - М., 2003. - 184 с.
6. Зайцев Г.Г, и др. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент). - СПб, 2002.
7. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 5.
8. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело, 1995.
9. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. - М.: "ЭКЗАМЕН", 2003, 334 с.
10. Кочеткова А.И., Логвинов С.А. "Управление персоналом фирмы". Учебно-практическое пособие// Под ред. Э.А. Уткина. - М.: ФА, 2003.
11. Марусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства. - М., Изд-во РЭА, 2001.
12. Осипова Т. Проще переобучить своих сотрудников, чем искать новых. / Top-Manager. - СПб., 2003, № 2.
13. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. - М.: Аспект Пресс, 2001.
14. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 784 с.
15. Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М., 2003.
16. Тарасов В.К. Персонал - технологи: отбор и подготовка менеджеров. - М.: 2003.
17. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995.
18. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М., ИНФРА-М, 2001, 669 с.
19. Управленческие нововведения в США: Проблемы внедрения / Отв. ред. Ю.А. Ушанов. - М.: Наука, 2006.
20. Учись учиться /Жадько Н.В., Чуркина М.А.// Управление персоналом. - 2003, №10.
21. Чмух М. Глобальная корпоративная философия и эффективность отдельного сотрудника // Управление развитием пер - 2006, № 1.
22. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М., 1998.
23. Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003, № 4.
|
|
