УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантМетоды планирования и прогнозирования. Планирование розничного товарооборота и определение товарных фондов
ПредметМаркетинг
Тип работыкурсовая работа
Объем работы33
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 Глава 1. Планирование и прогнозирование как функции управления 5 1.1.Задачи планирования 5 1.2.Прогнозирование 10 Глава 2.Методы планирования и прогнозирования 11 2.1. Метод экономического анализа 11 2.2.Рыночные исследования 12 2.3.. Выбор метода прогнозирования спроса 17 2.4.Сегментация рынка 20 2.5. Прогнозирование общего объема спроса 23 2.6. Достоверность прогноза ' 26 Глава 3.Планирование розничного товарооборота и определение товарных фондов 28 3.1.Значение розничного товарооборота в деятельности товарного предприятия 28 3.2. Управление товарными запасами 29 3.3 Складской технологический процесс и принципы его организации 30 Заключение 33 Список использованных источников и литературы 34

Введение

Переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятий, вовлечение в сферу торговой деятельности значительной части населения, развитие конкуренции, необходимость широкого внедрения современного оборудования и прогрессивных технологий обусловили потребность в новых подходах к организации коммерческой деятельности и технологических процессов на предприятиях торговли, в широком развитии частной инициативы и предпринимательства. Товароснабжение - это комплекс коммерческих и технологических операций по доведению товаров до предприятий розничной торговли, включающий в себя закупку, доставку, приемку, хранение, подготовку и продажу товаров. Существуют две формы товароснабжения: транзитная - поступление закупленных товаров в магазины непосредственно от поставщиков; складская - поступление закупленных товаров через склады оптовых посредников. Принципами товароснабжения являются: планомерность - завоз товаров на основе плановых графиков завоза; ритмичность - завоз товара через относительно одинаковые промежутки времени, что создает оптимальные условия для работы магазинов, складов, транспорта; оперативность - осуществление процесса товароснабжения в зависимости от изменения спроса; экономичность - минимальные затраты рабочего времени, материальных и денежных средств на доставку товаров. Достигается путем эффективного использования транспортных средств, механизации погрузочно-разгрузочных работ, установления рациональной звенности товародвижения; централизация - товароснабжение розничной сети силами и средствами предприятий-поставщиков; технологичность - использование индустриальной системы товароснабжения с использованием контейнеров. Благодаря рационально организованному товароснабжению в розничных торговых предприятиях обеспечивается полнота и устойчивость ассортимента товаров, необходимый уровень товарных запасов, удовлетворение спроса населения, а также высокие финансово-экономические показатели работы торговых организаций и предприятий. Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени ", с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение;формы и методы реализации продукции и т. д. Актуальность работы заключается в том, что в условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.

Литература

1. Болт Г. Д. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: ЮНИТИ, 1998. 294 с. 2. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. М.: Инфра, 1995. 187 с. 3. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. Издание 2-е стереотипное. М.: Информационно-издательский дом "Филин", Рилант, 2000. 328 с. 4. Грузинов В.П. Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1998. 354 с. 5. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли. М.: Дело, 2000. 348 с. 6. Киселев Б.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления. М.: Финансы и статистика, 1996. 219 с. 7. Попов В.Н. Деловое планирование: методы, организация, современная практика. М.: Дело, 1997. 147 с. 8. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Дело, 1998. 219 с. 9. Эванс Д. , Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика 1999. 490 с.'
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте