СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегии и планирования в логистике 5
1.1 Роль стратегического управления в рыночной экономике 5
1.2 Проблемы прогнозирования в логистике 8
Глава 2. Стратегия и планирование товарооборота в логистике на примере ООО "Уралхозторг" 12
2.1. Планирование товарооборота. Управление товарными запасами на ООО "Уралхозторг" 12
2.2.Расчет экономической эффективности сокращения товарных запасов в ООО "Уралхозторог" 15
2.3. Пути повышения эффективности планирования товарных запасов в ООО "Уралхозторг" 16
Заключение 18
Список использованных источников и литературы 20ВведениеВ подавляющем большинстве российских предприятий, да и на предприятиях со смешанным капиталом, логистику чаще всего воспринимают утилитарно, как некоторый набор функций, привычных для любой компании: транспортировка, складирование, грузопереработка, таможенная очистка, страхование грузов. Сам термин "логистика" для обозначения этих функций - это, скорее, дань западной моде, красиво и непонятно звучащее слово, привычное для менеджеров зарубежных компаний. На фоне значительного роста интереса к логистике как со стороны фирм, так и отдельных правительственных институтов объективно существует и недостаточное восприятие ее в целом в обществе. Для большинства образованного населения логистика все еще представляется чем-то загадочным, как в свое время генетика или кибернетика. К сожалению, многие высшие руководители компаний и чиновники различного ранга весьма смутно представляют себе потенциальные возможности логистики в плане улучшения бизнеса, повышения конкурентоспособности российских фирм, решения макроэкономических и социальных задач. Катастрофически не хватает дипломированных логистических менеджеров, а также популярных изданий, раскрывающих содержание логистики в целом и отдельных ее функциональных областей. Явно недостаточна роль средств массовой информации в популяризации логистики, хотя хорошо известно: чтобы получить качественно новый результат, идея должна овладеть массами.
Между тем опыт промышленно развитых стран и передовых компаний показывает, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе. Как известно, под ней понимают эффективное управление материальными и сопутствующими (информационными, финансовыми, сервисными) потоками для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами всех ресурсов. В настоящее время в передовых фирмах традиционные функциональные области логистики: транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, грузопереработка, упаковка интегрировались на базе общей информационно-компьютерной платформы, образовав стратегическую инновационную систему. Лишь немногие сферы бизнеса могут похвастаться той же сложностью внутренних взаимосвязей и такой же широтой географического охвата, какие характерны для современной логистики. Предназначение логистики - обеспечить получение продуктов и услуг там, где они необходимы, тогда, когда они требуются, и по возможности с минимальными затратами ресурсов. Большинство потребителей в промышленно развитых странах мира воспринимают высокое качество логистики как должное. Внедрение методов логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость продукции и логистические издержки в дистрибьюции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сопутствующего сервиса.
Исходя из назначения логистики применительно к бизнесу, логистическая стратегия фирмы должна быть направлена на поддержание корпоративной стратегии с целью оптимизации ресурсов компании при управлении материальными и сопутствующими потоками. Казалось бы, логистическая стратегия должна быть таким же естественным элементом стратегического планирования бизнеса, как маркетинговая, финансовая, производственная и другие виды стратегий. Однако это далеко не так: только около 3% фирм имеют логистическую стратегию и сознательно ее формируют.
Причины отсутствия логистической стратегии кроются прежде всего в общем недопонимании персоналом топ-менеджмента компаний потенциала логистики как интегрированного инструмента менеджмента, позволяющего оптимизировать материальные и финансовые ресурсы фирмы. Кроме того, катастрофически не хватает квалифицированных логистических менеджеров разного уровня и специализации, которых необходимо целенаправленно готовить.Литература1. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: "Дашков и Ко, 2004.
2. Киршина М. В. Коммерческая логистика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
3. Логистика: Учебник/ Под ред. Б. А. Аникина: 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2000.
4. Лукинский В. Модели и методы теории логистики. - СПб.: Питер, 2003. - 176 с.
5. Модели и методы теории логистики: Классификация; Прогнозирование; Анализ: Учебное пособие для вузов /Под ред. Лукинского В.С. - СПб: Питер. - 2003. - 176 с.
6. Николайчук В. Е. Логистика в сфере распределения. - СПб: Питер, 2001.
7. Основы логистики: Учеб. пособие/ Под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА - М, 2000.
8. Семененкоит А. К универсальному пониманию сути и значения логистики// Логистика 2001. - №1.
9. Сивохина Н. П., Родионов В. Б., Горбунов Н. М. Логистика: Учеб. пособие. - М.: ООО "Издательство АСТ", ЗАО "РИК Русанова", 2000.
10. Терешкина Т. Логистический подход к управлению запасами // Логистика. 2002. №3. С.20"
|
|
