СодержаниеВведение 3
1. Назначение и сущность кадровой политики 4
2. Базовые понятия кадрового менеджмента 6
3. Принципы направлений кадровой политики организации и их характеристика 9
4. Основные направления кадровой политики 11
5. Формирование стратегии управления персоналом организации 16
6. Типы кадровой политики 18
7. Общие сведения о предприятии 20
8. Отдел по работе с персоналом в ЗАО УК "СТАРТ" 23
9. Анализ основных проблем гипермаркета "СТАРТ" 24
10. Организация поиска и набора кадров в ЗАО УК "СТАРТ" 26
11. Адаптация работников ЗАО УК "СТАРТ" 30
12. Методы оценки персонала в ЗАО УК "СТАРТ" 32
13. Развитие персонала в ЗАО УК "СТАРТ" 36
Вывод 38
Список литературы 40ВведениеРыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Управление персоналом в современной организации представляет собой целостную систему. Формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции и услуг. В центре внимания руководства постоянно находятся проблемы, процессы, события, ситуации, которые носят кадровый характер.
В ближайшем будущем содержание и условия труда приобретут для сотрудника и руководителя большее значение, чем материальная заинтересованность.
В своём отчёте по производственной практике объектом исследования выступает ЗАО УК "Старт".
Подбор персонала для предприятий розничной торговли приобрел массовый характер лишь с открытием на российском рынку первых гипермаркетов. Первыми с проблемой поиска квалифицированного персонала столкнулись иностранцы. По статистике, текучесть кадров в торговых сетях достигает 50-60% в год.
Несмотря на существенное увеличение числа предприятий розничной торговли (отчасти связанное с развитием собственных розничных сетей, отчасти - с приходом новых крупных западных игроков), их число все же не так велико.
В процессе практики необходимо изучить кадровую политику в исследуемой организации, способы поиска персонала, способы отбора персонала, а также способы адаптации персонала.Литература1) Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. - 432 с.
2) Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. - М.: Экзамен, 2005. - 320 с.
3) Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.
4) Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с.
5) Егоршин А.П. Основы управления персоналом, - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 303 с.
6) Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом,-М.: ИНФРА-М, 2006.- 336 с.
7) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.
8) Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 512 с.
9) Памбухчиянц О.В., Организация и технология коммерческой деятельности, М.: "Дашков и К?", 2006. - 648 с.
10) Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. - 637 с.
11) Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.
12) Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003 - 368 с.
13) Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2006. - 509 с.
14) Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. - СПб.: Питер, 2003. - 272 с.
|
