СодержаниеВведение 2
Основные концепции управления проектами 2
Анализ и выявление базовых требований 3
Анализ возможностей существующих систем. 3
Актуальность задачи 5
Требования к системе 7
Анализ процесса управления проектом 7
Основные объекты и их свойства 7
Определение ролей субъектов и их функций 9
Основные потоки и процессы 10
Разработка пользовательской архитектуры 11
Дерево структуры 11
Роль "менеджер" 12
Проекты 12
План работ 12
Управление заданиями 14
Роль "специалист" 16
Мои задания 16
Информация. 17
Роль "заказчик" 17
Роль "руководитель" 17
Проекты 18
План работ 18
Задания сотрудников 18
Задания на контроле 18
Отчёты 18
Общие разделы 21
Сообщения 21
Обсуждения 21
Разработка физической архитектуры 22
Структура базы данных 22
Основные модули и их функции 24
Средства безопасности и разграничения прав доступа 25
Особенности реализации 26
Выводы 27
Список литературы 28ВведениеКоличество организаций, поставляющих уникальные товары или услуги, значительно выросло за последнее время. Многие предприятия работают "под заказ", модифицируя каждый конечный продукт так, чтобы он удовлетворял запросы конкретного потребителя. Масштабы подобных предприятий могут быть самыми различными, но очевидно, что доля малых и средних предприятий достаточно велика.
Областями деятельности малых проектно-ориентированных предприятий могут, например, являться: производство интернет-сайтов, прокладка офисных компьютерных сетей и т. д.
Работа "под заказ" влечёт необходимость ведения проектов.
Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов. "Временное" означает, что у любого проекта есть начало, и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. "Уникальных" означает, что производимые товары или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.
Деятельность многих компаний в самых разных областях реализуется в форме проектов. В то же время известно, что даже в не слишком сложных проектах возникают проблемы, которые проявляются в недовольстве заказчика и собственного руководства, срыве сроков, превышении смет, конфликтах внутри команды проекта и др. Профилактика и преодоление этих проблем являются важнейшими составляющими деятельности управленческого персонала проекта и должны поддерживаться соответствующими стандартами, методологией и инструментальными средствами.
Данная работа посвящена разработке программного обеспечения для малых проектно-ориентированных организаций.Литература1. Либерзон, В.И.; Лобанов, Д.С. "Руководство к своду знаний по управлению проектами - PMBOK GUIDE 2000" (Электронная версия)
2. Ф. Брукс "Мифический человеко-месяц"
- СПб: Символ, 2005 г.
3. В. Вязовой "Неформальный справочник по системам управления проектами"
- Компьютера, № 40, 2002г.
4. Г. Ципес: Система управления проектами: интеграционный подход.
- Биг-Перербург, 2002г.
http://big.spb.ru/publications/other/restruct/system_upr_proekt_integr_podhod.shtml
5. Программное обеспечение календарного планирования и контроля
- http://projectmanagement.ru/
6. В.И. Либерзон, Основы Управления Проектами
- М. 1997.
7. Руководство пользователя по системе cubiQue версии 4.0 (электронная версия)
8. Руководство пользователя по MS-SQL Server 2000 (SQL Books Online), (электронная версия)
9. Руководство пользователя по языку программирования PHP версии 4 (эелктронная версия)
|
