СодержаниеВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................................................
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии......................
1.2. Методика планирования потребности кадрового персонала........................................................
1.3. Основные направления совершенствования планирования потребности в кадрах...................
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП "ЗЕЛЕНСТРОЙ"
2.1. Краткая характеристика муниципального унитарного предприятия "Зеленстрой"................
2.2. Анализ эффективности деятельности МУП "Зеленстрой"...........................................................
2.3. Анализ эффективности планирования потребности в кадрах МУП "Зеленстрой"..................
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ В ОБЛАСТИ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ.........................................................................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................................................................
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ......................................................................................................................ВведениеДля всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий кадровая потребность имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и вы-жить. Поэтому очень актуальна была и остается проблема рационального планирования по-требности в кадрах на предприятии.
Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и про-цедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходи-мо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.
Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально ов-ладеть аспектами данного бизнеса.
Практически значимым является планирование потребности в кадрах на предприятия. В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача - добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям, чтобы потребности в них не выходили за рамки возможности и полезности.
Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполне-ния вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстанов-ку кадров.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая систе-мы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений ме-жду администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкрет-ные программы использования трудовых ресурсов.
Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя име-ется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались. Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производ-ства и регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. В результате планы не вы-полняются. Однако существование плана, по меньшей мере, вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления.
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важ-нейших аспектов теории и практики управления - планирование потребности в кадрах пред-приятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере МУП "Зеленстрой".
Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
2) провести общий анализ деятельности предприятия;
3) проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффективность планирования по-требности в кадрах;
4) разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой поли-тики предприятия.
Объектом рассмотрения в данной курсовой работе является МУП "Зеленстрой", осуще-ствляющее свою хозяйственную деятельность в г. Тольятти.
Предметом изучения данной курсовой работы являются вопросы, касающиеся планиро-вания потребности в кадрах, методики учета необходимого персонала, эффективности меро-приятий по планированию и др.Литература1. Устав МУП "Зеленстрой", 2000.
2. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. - М.: Финансы и статистика, 2004.
3. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. - СПб.: Питер, 2001.
4. Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. - М.: Издательство "ЭКЗАМЕН", 2005.
5. Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие. - М.: Экономика: НОРМА, 1997.
6. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. - М.: Издательство "ЭКЗАМЕН", 2003.
7. Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. - М.: Новое знание, 2003.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2000.
9. Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2001.
10. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Минск: Новое знание, 2000.
11. Кара А.Н, Ерохина Л.И., Марченко Т.И. Учебно-методическое пособие по дисциплине "Экономика предприятия" для студентов экономических специальностей. - Тольятти, 2003.
12. Кибанов А.Я. Основы управления. - М.: ИНФРА-М, 2002.
13. Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. - 2002. - № 4. С. 65 - 78.
14. Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. - 2002 - № 30. - С. 14 - 15.
15. Мазур И.И. и др. Корпоративный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2003.
16. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. - М.: Издательско-торговая корпора-ция "Дашков и Ко", 2004.
|
|
