СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Экономическая сущность антикризисного управления 6
1.2. Стратегии антикризисного управления и этапы их реализации 10
1.3. Кадровая политика предприятия в условиях кризиса 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "СОЛНЕЧНЫЙ ВЕТЕР" 27
2.1. Анализ общих технико-экономических показателей ООО "Солнечный ветер" 27
2.2. Анализ проблем кадровой политики предприятия 38
2.3. Анализ недостатков системы управления ООО "Солнечный ветер" 42
2.4. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов ООО "Солнечный ветер" 45
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ С ЦЕЛЬЮ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КРИЗИСА 60
3.1. Создание автоматизированной системы управления персоналом 60
3.2. Разработка проекта совершенствования процесса отбора и приема персонала в ООО "Солнечный ветер" 68
3.3. Разработка проекта совершенствования адаптации персонала в условиях кризиса 70
3.4. Совершенствование процесса аттестации (методики, анкеты, экзамены) при антикризисном управлении 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 94
ПРИЛОЖЕНИЯ 97ВведениеАктуальность темы исследования: Для успешного функционирования любого предприятия необходимы соответствующие управленческие кадры. Эффективность хозяйственного механизма зависит от подготовленности управ-ленческих кадров к работе в новых условиях.
Многое предстоит сделать для того, чтобы улучшить отбор, воспитание и оценку управленческих кадров, преодолеть сложившиеся стереотипы и инер-цию хозяйственного мышления. Но в настоящее время, когда на первый план выдвигаются задачи по ускорению работы по совершенствованию всей сферы руководства экономикой - управления, планирования, хозяйственного меха-низма, актуальность реализации конкретных задач кадровой политики неизме-римо возрастает.
Кадровая политика управления персоналом на предприятии должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение высокопрофессионального персонала.[17, C.22]
Существенной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опе-режающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.
Антикризисную политику управления персоналом должны отличать та-кие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и гражданствен-ность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так и рядовых со-трудников организации. Это не альтруизм, а трезвый экономический расчет. Это наиболее перспективное вложение инвестиций, которые обязательно оку-пятся.
Эти обстоятельства свидетельствуют об особой актуальности организа-ции системы управления персоналом на предприятии.
Первые работы, посвященные проблемам построения системы непре-рывного образования и роли внутрифирменного образования в этой системе, были опубликованы в середине 70-х годов. Основные подходы к формирова-нию системы непрерывного образования отражены в работах Б. С. Гершунско-го, В.Г. Онушкина, Ю.Н. Кулюткина, В.Н. Турченко, М.А. Вейт, В.М. Зуева и др. ученых
В настоящее время развитие теории человеческого капитала, исследую-щего внутрифирменные инвестиции в человеческий капитал, проводится в на-правлении более углубленного анализа влияния различных видов внутрифир-менного обучения на производительность сотрудников (Дж. Бишопа, С. Канга, М. Ловенштайна, Дж. Сплетцера, Д. Садовски и др.), уровне отдачи от инве-стиций в человеческий капитал (А. Бартел, Крюгер А., С. Ихниовски,, Х. Хол-цер и др.).
На базе уравнения Дж. Минцера осуществляется оценка влияния внут-рифирменных факторов и социально-психологических характеристик индивида на вероятность принятия решения о внутрифирменном обучении (Ф. Пфейф-фер, Ф. Рейц, Х Фрациз, М. Гиттелман, Г. Брунелло, Сабирьянова К., Нестерова Д.).
Спектр проблем, связанных с реализацией внутрифирменных образова-тельных программ рассматривался в работах Ю.Г. Одегова, Т.Ю. Базарова, Е.В. Маслова, Дж. Иванцевича, А.Н. Исаенко, С. В. Шекшни и др.
Понимая всю широту и глубину поднятой проблемы, недостаточность ее изученности и практическую значимость, автор считает необходимым сосредо-точить внимание на изучении различных сторон функционирования кадрового менеджмента и кадровой политики на кризисном предприятии, что определило выбор темы исследования, его цель, задачи и структуру.
Цель исследования - разработка антикризисных стратегий управления персоналом ООО "Солнечный ветер".
В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:
изучить экономическую сущность антикризисного управления;
рассмотреть стратегии антикризисного управления и этапы их реализации;
раскрыть место кадровой политики предприятия в условиях кризиса;
провести анализ общих технико-экономических показателей ООО "Солнеч-ный ветер";
провести анализ проблем кадровой политики предприятия ООО "Солнечный ветер";
провести анализ недостатков системы управления ООО "Солнечный ветер";
проанализировать состояние и использование трудовых ресурсов ООО "Солнечный ветер";
предложить создание автоматизированной системы управления персоналом;
разработать проект совершенствования процесса отбора и приема персонала в ООО "Солнечный ветер";
разработать проект совершенствования адаптации персонала в условиях кризиса;
провести совершенствование процесса аттестации при антикризисном управлении.
Объектом исследования является техника и методы планирования кад-ров кризисного предприятия.
Предметом исследований является система интегрированных отноше-ний, складывающихся между структурными подразделениями предприятия по поводу организации и использования трудовых ресурсов.
Методологическую основу исследования составили теоретические раз-работки, представленные и обоснованные в работах отечественных и зарубеж-ных ученых, соотнесенные в основных положениях с программными и про-гнозными разработками законодательных и нормативных актов, а также факты, опубликованные в научной литературе и периодической печати. При разработ-ке теоретических положений работы в рамках системного подхода использова-лись методы, функционально-структурного, сравнительного и статистического анализа.Литература1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1. Ст. 3.
2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - Спб.: Питер, 2003. - 544 с
3. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2000. -287 с.
4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: Ново-сти, 2000. - 256 с.
5. Алексунин В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. 2-е изд. Учебник. - М.: ИТК Дашков и К, 2005. - 716 с.
6. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового ана-лиза: Инструменты, проблемы, ситуации. - СПб.: Вершина, 2006. - 232 с.
7. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. - Воро-неж: Изд-во ВГУ, 2004 - 240 с.
8. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 117 с.
9. Апенько С., Коньшунова А. Миссия, цель и стратегия управления персона-лом // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - № 1. - с. 45-49.
10. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование ис-пользования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003.- № 2. - С.3-12.
11. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В., Управление персоналом кризисного пред-приятия. В.кн.: Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г.Беляева, В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2003. -182 c.
12. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.: Кно-рус, 2005. - 230 с.
13. Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами. - М.: ФУАинформ, 2006. - 320 с.
14. Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. Гриф УМЦ "Профес-сиональный учебник". - М.: Элит, 2007. - 392 с.
15. Веснин В.Р.Стратегическое управление. - М.: Проспект, 2004. - 328 с.
16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Гриф МО РФ. - М.: Эконо-мистъ, 2006. - 288 с.
17. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004.- № 5. - С. 22-27.
18. Галенко В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб., 2000. - с.38.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1999. - с. 287.
20. Земская Е. Стратегия роста // Консультант. - 2006. - № 15. - с.4-10.
21. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания "ДеКа", 1996. - 212 с.
22. Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования анти-кризисной стратегии // Финансовая газета. - 2006. - № 28. - С. 9-14.
23. Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления. - М.: Генезис, 2005. - 328 с.
24. Миролюбова О.В. Стратегия развития отрасли // Ремедиум. - 2006. - № 11. - с. 26-31.
25. Правоторов В. Нужна ли вашему бизнесу стратегия развития персонала? // Кадровый менеджмент. - 2006. - № 4. - с. 31-36.
26. Синягин А. Нужен громоотвод // Бизнес: Организация, Стратегия, Системы. - 1999. - № 3. - 183 с.
27. Смирнова Н. Стратегия компании в цифрах // Консультант. - 2006. - № 17. - с. 15-19.
28. Справочник кризисного управляющего / Под ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. - 224 с.
29. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 1996. - 177 с.
30. Таранов П.С. Приемы влияния на людей. Настольная книга бизнесмена. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2000. -282 с.
31. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Ба-заров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 364 с.
32. Торкановский Е. Антикризисное управление // Хозяйство и право. - 2000. - № 1. - С. 14-30.
33. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000 - 245 с.
34. Черкасов Г.Н., Громов Ф.А. Условия труда: анализ и пути совершенствова-ния. - М.: Профиздат, 2004. - 176 с.
35. Шустерняк Д. Разработка долгосрочной стратегии развития // Финансовая газета. - 2006. - № 41. - с. 20-27.
|
|
