Содержание1. Резюме
2. Описание Предприятия
2.1. Общие сведения
2.2. Организационная структура
3.3. Текущее производственно-финансовое состояние Предприятия
3. Описание проекта предпринимательских намерений (бизнеса)
3.1. Преамбула (предпосылки, условия, факторы)
3.2. Конструктивная идея
3.3. Коммерческая идея
3.4. Производственная идея
4. Оценка рынков сбыта, конкурентоспособности Предприятия
5. Стратегия маркетинга
6. Программа инвестиций
7. Юридический план
8. Финансовая стратегияВведениеРазработка бизнес-плана преследовала цель обосновать необходимость модернизации предприятия с тем, чтобы обеспечить выпуск продукции нового качества с максимальным снижением издержек ее стоимости.
Достижение этой цели базируется на оптимальном сочетании трех прогрессивных идей: конструктивной, производственной и коммерческой. В качестве конструктивной идеи принято "ноу-хау" - "Новый Дом", конструктивная схема которого позволяет создавать гибкие планировочные решения, снизить звукопроводность и теплопотери до перспективных показателей, уменьшать расход материальных и энергетических ресурсов на конечный измеритель.
Производственная идея состоит в максимальном использовании существующих мощностей при минимальной модернизации отдельных элементов оборудования, и изменении системы теплообеспечения.
Коммерческая идея заключается в освоении полного цикла "производство конструкций - строительная продукция" с одновременным внедрением "малых технологий", позволяющих выпускать продукцию повышенного спроса для продажи населению и другим юридическим лицам, а также строительство ЖИЛЫХ домов на продажу.
Триединство главной цели отвечает потребностям не только самого Предприятия, но и городу, поскольку способствует решению социальных проблем обеспечения горожан жильем и занятости населения г. Могилева.
Реализация поставленной цели требует капитальных вложений в размере 4,5-5,5 млрд. руб. в текущих ценах в расчете на 1997 год. Предприятие такими ресурсами не располагает и отсюда вытекает вторая (внутренняя) цель бизнес-плана: привлечь заинтересованных инвесторов для финансирования представленного проекта. Наиболее перспективными инвесторами могут быть Могилевский горисполком со средствами его местного бюджета, население со средним уровнем достатка, рентабельные субъекты хозяйствования. Могилевский завод первым выходит с подобным Проектом в строительном комплексе республики и тем самым данный Проект можно назвать "Пилотным".
Требуемые для внедрения "Пилотного" проекта средства будут расходоваться на:
научно-исследовательские и проектные работы по созданию новой конструктивной системы "Новый Дом";
техническое перевооружение и модернизацию оборудования (бортоснастки) под конструктивную систему "Новый Дом";
приобретение, монтаж и освоение нового источника теплоносителей (локальной котельной, работающей на природном газе);
перепрофилирование неиспользуемых производственных мощностей под "малые технологии" по выпуску несвойственных для завода изделий -
для благоустройства территорий, малые формы и т. д..
рекламную и маркетинговую деятельность.
Претворение в жизнь идей, изложенных в бизнес-плане позволит:
С производственно-финансовой точки зрения:
- обеспечить более высокий уровень использования производственных мощностей (с 6% в 1996 г. до 17% в 1998 г.);
- частично обновить основные фонды за счет приобретения и ввода новой локальной котельной и модернизации бортоснастки, а также списания и уценки изношенного и морально устаревшего оборудования, не находящего применения при новой технологии (с 54 до 46 %);
- снизить энергоемкость планируемой к выпуску продукции и соответственно ее стоимость;
- создать условия для остановки сложившейся на Предприятии тенденции, ведущей к его распаду.
С социальной точки зрения;
- инициировать спрос населения на квартиры повышенной комфортности при их стоимости на практически сложившемся уровне для крупнопанельного домостроения;
- сохранить рабочие места и обеспечить их прирост за счет применения в последующем "малых технологий" и создания новых служб, соответствующих рыночным требованиям;
- создать благоприятный морально-психологический климат в коллективе, более оптимистические отношения к проводимой в республике экономической политике.
В соответствии с экономическими расчетами, проведенными в рамках данного бизнес-плана, стоимость одного квадратного метра жилья в "Новом Доме" по объективным причинам возрастает на 21, 2%. Учитывая предпринимательские намерения, изложенные в последующих разделах, этот прирост стоимости будет снижен по пессимистическому прогнозу до 9, 3 %, по оптимистическому - до 5 %. Это не в коей мере не снижает значимости предпринимаемым заводом усилий, поскольку на рынок будет предложено конкурентоспособная продукция с высокой степенью комфортности. Даже при росте стоимости жилья в указанных размерах, этот параметр на Могилевском КПД будет на 10-12 % ниже, чем в других регионах государства.Литература
|
