УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПЕРЕМЕННЫЕ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ЗАКУПОК
ПредметЛогистика
Тип работыреферат
Объем работы17
Дата поступления12.12.2012
1300 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ПОКАЗАТЕЛИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4 1.1 ВИДЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4 1.2 ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8 2. ПЕРЕМЕННЫЕ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ЗАКУПОК 10 2.1 ВЫБОР ПЕРЕМЕННЫХ, ВЛИЯЮЩИХ НА ПРОЦЕСС ЗАКУПОК 10 2.2 ВЛИЯНИЕ ЧАСТОТЫ ПОСТАВОК НА ВЫБОР МЕТОДА ЗАКУПОК 11 2.3 ПЕРЕМЕННЫЕ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОБЪЕМ ПАРТИИ 12 2.4 ВЛИЯНИЕ ВЫБОРА ВИДА ТРАНСПОРТА НА ПОКАЗАТЕЛИ ЗАКУПОК 14 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17

Введение

Совершенствование процесса снабжения является одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности предприятия, так как именно снабжение определяет, куда будут направлены до 80% всех средств, предназначенных на текущие нужды и капитальные расходы предприятия. Вместе с тем, исследования российских авторов показали, что из числа высшего руководства лишь 12% удовлетворены деятельностью службы снабжения, в то время В работе службы снабжения, как в зеркале, отражаются результаты работы предприятия в целом. Перед снабженцами традиционно ставят разнообразные и противоречивые по своей природе задачи. Службы сбыта и маркетинга нацелены на рост объемов продаж и на качественное удовлетворение потребностей покупателя, соответственно, они будут добиваться увеличения запасов на всех стадиях производства, чтобы ненароком не сорвать поступающие заказы. Подобная позиция будет поддерживаться и производственной службой, так как высокие нормы запасов обеспечивают большую степень надежности в работе, предотвращая, тем самым, срывы и простои. Финансовая служба будет стремиться к оптимизации финансового цикла и сокращению запасов до минимально возможного уровня, уменьшая текущие платежи и затраты хранения и увеличивая оборачиваемость оборотных активов [5]. В этой связи появляется необходимость рассмотрения общих показателей логистической. После чего следует выделить и рассмотреть ключевые показатели (переменные), влияющие на процесс снабжения.

Литература

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог, 2005. - 121 с. 2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных заведений. - 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999 (Электронный учебник). 3. Езепов Дмитрий Определение оптимального объема партии. - Логистика и управление №11 / 2006. 4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1990. 5. Кузьминова А. Л., Чикалов А. М., Фрунзе Л. Н. Снабжение - зеркало души предприятия. Кто виноват, и что делать? // http://www.cfin.ru/management/manufact/supply_mirrow.shtml 6. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999. 7. Миротина Л.Б. Транспортная логистика. - М.: Экзамен, 2005. 8. Модели и методы теории логистики/ Под. ред. В.С. Лукинского. - Спб: - Питер, 1999.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте