СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСОБЕННОСТИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 4
1.1. Сущность и значение менеджмента человеческих ресурсов 4
1.2 Понятие и типы кадровой политики 5
1.3 Трудовой потенциал организации 8
1.3.1 Набор и отбор персонала 8
1.3.2 Оценка персонала 10
1.3.3 Мотивация персонала 11
1.3.4 Развитие персонала 13
1.3.5 Адаптация персонала 14
2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ВЫСТАВКА-СЕРВИС ЦЕНТР" 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ кадров и кадровой политики ОАО "Выставка-сервис центр" 18
2. 3 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ОАО "Выставка-сервис центр" 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 37ВведениеВ настоящее время остро встает проблема использования трудовых ресурсов и повышения их эффективности. Изучением данного вопроса занимаются многие: ученые, менеджеры, экономисты.
Эта проблема очень важна и актуальна, так как умелое использование трудовых ресурсов влияет на всю работу учреждения в целом, на получение им большой прибыли. Необходимость решения этой проблемы во многом связана с социально-экономической ситуацией в нашей стране и во всем мире. Реализация целей и задач менеджмента человеческих ресурсов осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Объектом исследования является предприятие ОАО "Выставка-сервис центр".
Предметом исследования - менеджмент человеческих ресурсов.
Цель курсовой работы - проанализировать особенности менеджмента человеческих ресурсов на предприятии.
На основе цели сформулируем задачи работы:
- раскрыть особенности и задачи менеджмента человеческих ресурсов;
- провести анализ особенностей менеджмента человеческих ресурсов на предприятии ОАО "Выставка-сервис центр";
- предложить пути совершенствования кадровой политики ОАО "Выставка-сервис центр".
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы в текущей деятельности ОАО "Выставка-сервис центр" с целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов.Литература1. Авдеенко В.Д. Управление трудовыми ресурсами на современном этапе - М.: ИНФРА-М, 2005.
2. Баларков С.В. Управление трудовым потенциалом в России и за рубежом - М.: Просвещение, 2004.
3. Блинов А.В., Василевская О.П. Искусство управления персоналом - М.: Гелан, 2004.
4. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2004.
5. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. Стратегия развития персонала (Материалы конференции). Нижний Новгород, 2004. .
6. Завьялов А.А. Мотивации в управлении - М.: Междунар. отношения, 2005.
7. Зайцев Г., Файбушевич С. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб: Питер, 2005.
8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2003.
9. Исаенко А. Новое в теории и практике управления персоналом.- М.: Дело, 2003.
10. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело ЛТЛ, 2004.
11. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: Инфра - М, 2004.
12. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления трудовыми ресурсами - М.: Зерцало, 2004.
13. Маслов Е.В. Управление трудовыми ресурсами предприятия (учебное пособие) - М.: ИНФРА-М, Новосибирск - НГАЭиУ, 2003.
14. Обухов В.Н. Менеджмент - С-Пб.: Питер, 2004.
15. Рыков А.Н. Менеджмент - М.: Дело и сервис, 2004.
16. Сидоров В.В. Менеджер на предприятии - М.: Просвещение, 2003.
17. Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2004.
18. Управление персоналом. / Под ред. Базарова Т.Ю. - М.: Экономика, 2004.
|
