УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантМетоды и технологии отбора персонала
ПредметУправление персоналом
Тип работыкурсовая работа
Объем работы54
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА I. СПЕЦИФИКА РАБОТЫ ПО ОТБОРУ ПЕРСОНАЛА 5 1. 1. Критерии отбора и влияющие на него факторы 5 1. 2. Технологии отбора персонала 10 1. 3. Методы отбора персонала 18 Вывод по ГЛАВЕ I 31 ГЛАВА II. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИК ПО ОТБОРУ ПЕРСОНАЛА 32 2. 1. Методика "Определение направленности личности" (ориентационная анкета Б. Басса) 32 2. 2. Характерологический опросник (опросник К. Леонгарда) 41 Вывод по ГЛАВЕ II 50 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52 ЛИТЕРАТУРА 54

Введение

Отечественная практика показывает, что в большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников предприятия. Их главная задача - добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием. Однако теперь отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении. Таким образом, в итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работником. Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, т. е. с анализа конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Одним из важных этапов является рекламирование работы, т. е. непосредственное привлечение кандидата. Собеседование остается одним из самых важных элементов процесса отбора персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже принимается решение о выборе потенциального работника, хотя даже полное наличие элементов отбора не дает точной информации о нанимаемом человеке... В литературе различают понятия "набор" и "найм кадров". Набор кадров - массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию. Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала. Данный процесс включает в себя следующие этапы: 1) общий анализ потребности (текущей и перспективной) в кадрах; 2) формулирование требований к персоналу - точное определение того, кто нужен организации, путем анализа работы (рабочего места и должности), подготовки описания этой работы, а также определение сроков и условий набора; 3) определение основных источников поступлений кандидатов; 4) формулирование критериев отбора, выбор методик оценки и отбора кадров. Одной из основных проблем рекрутинга является незнание или недостаточное владение менеджерами по персоналу (рекрутерами) современных и наиболее эффективных технологий и методов отбора персонала. В это, в свою очередь, отрицательно влияет на всю специфику кадровой работы и, соответственно, мешает эффективной деятельности организации. Поэтому целью данной курсовой работы является изучение современных методов и технологий - работы с персоналом, в частности используемых при отборе персонала. Базой исследования является ОАО "Росссгосстрах". В теоретической части курсовой работы были изучены критерии отбора персонала и факторы, влияющие на него. Также рассматривались основные технологии и методы, используемые при отборе персонала. При написании практической части курсовой работы были проведены две методики, которые используются при кадровом отборе, а также сделано сравнение этих методик, с целью выявления наиболее эффективной из них.

Литература

1. БелоусовА. А. Основы менеджмента. Владивосток: Изд-во ДВГУ, 2001. 2. Беляцкий Н. П. Менеджмент. Деловая карьера. Мн.: Высшая школа, 2001. 3. Большаков А. С. Менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Изд-во "Питер", 2000. 4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юрист, 1998. 5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия. Организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 2001. 6. Дуракова И. Б. Управление персоналом. М.: Центр, 1998. 7. Егоршин А. П, Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1999. 8. Зеер Э.Ф., Павлова А.М., Садовникова Н.О. Профориентология: Теория и практика: учеб. пособ. для высшей школы. - М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга. 2004.- 192с. 9. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Мн. 2002. 10. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. / Учебное пособие для вузов. М.: "Экзамен", 2005. 11. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. М.; Новосибирск, 2001. 12. Практическая психология для менеджеров / Под ред М.К. Тутушкиной.-М.:Филинъ, 1996.- 368с. 13. Румянцева 3. П. Менеджмент организации. Учебн. пособие. М., 1996. 14. Страхова О. А. Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Наука, 1996. 15. Цветаев В. М. Управление персоналом. СПб.: ПИТЕР, 2000. 16. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2004. 17. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., НОРМА-ИНФРА - М, 2000.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте