СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ 13
3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ПОСТАВОК ЭЛЕКТРОННЫХ КОМПОНЕНТОВ В ООО "ТЕХНОЛОГИЯ" 19
3.1. Характеристика предприятия, партнеры и конкуренты 19
3.2. Характеристика условий, которые актуализировали разработки бизнес-плана 19
3.3. Бизнес-план с комментариями 22
3.4. Расчеты по отдельным параграфам 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38ВведениеСистема управления финансами в современной экономике имеет определяющее значение для ее функционирования и развития. Сложившаяся к настоящему времени российская система управления финансами получила развитие в процессе экономических реформ перехода от планово-централизованной к рыночной экономике.
Управление финансами в современной рыночной экономике представляет собой взаимосвязанный комплекс мер, инструментов, а также финансовых институтов, обеспечивающих стабильное и эффективное функционирование финансовой системы в целом и ее отдельных звеньев, способствующих развитию реального сектора экономики и решению назревших социальных проблем.
То есть другими словами, управление финансами это действия государства, направленные на выработку, реализацию и совершенствование финансовой политики.
Намеченная финансовая политика может быть успешно реализована только при научной организации процесса управления финансами.
По своему содержанию процесс управления финансами - это создание, применение, проверка соблюдения, изучение, анализ и совершенствование форм финансовых отношений, предназначенных для реализации целей и задач, намеченных финансовой политикой. Формы финансовых отношений - это законодательно оформленные в виде нормативных актов объективные финансовые отношения (например, финансовые отношения государства с предприятиями организованы в формах различных налогов, положений о государственном финансировании и т.п.). Из содержания процесса управления финансами видно, что финансы могут быть как объектом, так и субъектом управления.[2,94]
Планирование и прогнозирование - важнейшие элементы сознательного управления экономическими и социальными процессами.
Обоснование финансовых показателей, намечаемых финансовых операций, как и результативность многих хозяйственных решений, достигается в процессе финансового планирования и прогнозирования, которые являются частью экономического и социального планирования.
Эти два понятия нередко отождествляются, но фактически финансовое прогнозирование должно предшествовать планированию и осуществлять оценку множества вариантов. Посредством финансового планирования конкретизируются намечаемые прогнозы, определяются конкретные пути, показатели, взаимоувязанные задачи, последовательность их реализации, а также методы, содействующие достижению выбранной цели.
Одним из важнейших составных элементов управления финансами является финансовое планирование. Финансовое планирование, как и любой другой его вид. - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
Цель работы заключается в изучении новых подходов в финансовом планировании как элементу эффективного управления финансами.
Для реализации поставленной цели решим следующие задачи:
- рассмотрим общие понятия об управлении финансами;
- изучим организацию управления финансами, органы его осуществляющие и их функции;
-изучим содержание финансового планирования, его особенности и задачи;
- рассмотрим методы финансового планирования.Литература1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. - М., 2001. - 152 с.
2. Бюджетная система Российской Федерации: Учебник/ Под ред. Г.Б.Поляка-М.:Юнити, 2004
3. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. - М., 2002. - 331 с.
4. Вахрушина М. Бюджетирование и управленческий контроль // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь", выпуск 45, 2001. - с.12.
5. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования // Финансовая газета, №20, 2002. - с.11.
6. Гаджинский А. М. Логистика: учебник. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2004. - 431 с.
7. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. - М., 2002. - 864 с.
8. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М., 2002. - 159 с.
9. Кобенко А. Как добиться исполнения бюджета // Финансовый директор, №6. - 2004. - с. 26.
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. - М., 2001.- 635 с.
11. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 1998. - с. 102.
12. Лотоцкий В. А., Мандель А. С. Методы и модели управления запасами. - М.: "Наука", 1991. - 352 с.
13. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е изд. - М,: Финансы и статистика, 2004, 160 с.
14. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. - СПб., 2001. - 692с.
15. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок. 0 М.: Омега-Л, 2006, 159 с.
16. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. - М., 2002. - 93 с.
17. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В.. бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец// Инфо-бизнес. - 1998. - №44, - с. 14.
18. Экономика предприятия / Под редакцией Сафронова Н. А. - М.: Юристъ. 2002. - 608 с.
|
|
