СодержаниеВведение................................3
1. Теоретические и методологические аспекты разработки
корпоративных стратегий фирмы
1.1. Понятие и сущность корпоративных стратегий фирмы.........6
1.2. Основные принципы и методы разработки корпоративных стратегий
фирмы...............................9
1.3. Особенности разработки корпоративных стратегий за рубежом
и в России...........................12
2. Анализ практических аспектов формирования корпоративных
стратегий фирмы (на примере фирмы "Дока-ком")
2.1.Анализ организационной структуры............. ....19
2.2.Анализ методов разработки корпоративных стратегий........26
3. Совершенствование методов разработки корпоративных
стратегий фирмы........................30
Заключение ..........................47
Список использованных источников и литературы .........49ВведениеСтратегический менеджмент ? это управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач организации и с подер-жанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые помогают ей добиться своих целей, соответствуют её внутренним возможно-стям и позволяют ей оставаться восприимчивой к внешним воздействиям. Он обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции орга-низации, мотивации и контроля, ориентирован на выработку стратегических планов.
Стратегический менеджмент становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегический менеджмент сам по себе не обеспечивает успеха, но, тем не менее, может соз-дать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для органи-зации.
Современный темп изменения и увеличения знаний является на-столько большим, что стратегический менеджмент представляется единст-венным способом формального прогнозирования будущих проблем и воз-можностей. Он обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок, создает основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Это способствует снижению риска при принятии решения.
Принимая обоснованные и систематизированные плановые реше-ния, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за оши-бочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации, помогает создать единство общей цели внутри организа-ции.
Сегодня в России прочно утвердилось общественное мнение об объ-ективной необходимости многопланового и действенного вмешательства го-сударства в процессе развития экономики. Надежда на самореализующиеся рыночные силы иссякла.
В странах с развитой рыночной экономикой стратегический ме-неджмент выступает важнейшим инструментом государственного регулиро-вания хозяйства. Планомерное развитие общества ? одно из основных дос-тижений человеческой цивилизации. Необходимость его диктуется требова-нием объективного закона соразмерности воспроизводственного процесса. Это помогает поддерживать необходимые экономические пропорции, обес-печивается согласованная целенаправленность функционирования всех звеньев хозяйственной системы общества.
Для экономики России на этапе перехода к рынку просто необхо-димо предвидение хода процессов развития приватизации и демонополиза-ции, результатов становления многообразных форм собственности, послед-ствий технологического обновления производства; по мере стабилизации си-туации в экономике возможности для выявления закономерностей и тенден-ций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных субъектов хо-зяйственных отношений.
Усиливается потребность в более глубокой и всесторонней прора-ботке долговременной и многоплановой экономической политики. С перехо-дом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления, во всех звеньях народного хозяйства возрастает роль специалистов, умеющих при-нимать оптимальные решения, относящиеся к будущему, постоянно согласо-вывать текущую деятельность со стратегическими целями.
Основной целью курсовой работы является совершенствование ме-тодов разработки корпоративных стратегий.
Для достижения основной цели были поставлены следующие задачи:
- исследованы теоретические и методологические аспекты разра-ботки корпоративных стратегий фирмы;
- проведен анализ практических аспектов формирования корпора-тивных стратегий фирмы;
- предложены практические рекомендации при формировании кор-поративных стратегий фирмы.
Объект исследования - фирма "Дока-ком".
Предметом исследования являются стратегические процессы управления организацией.
Для исследования корпоративных стратегий фирмы в курсовой ра-боте использовались общенаучные (материалистический, диалектический) и частнонаучные (формально-юридический, сравнительно-правовой, истори-ческий, социологический и другие) методы.
При написании курсовой работы автором использовались труды за-рубежных и отечественных ученых - практиков в области менеджмента - И.Ансофф, Горчиковой И.Н., Томилова В.В., Смирнова О.В., Цыпкина Ю.А. и др.
Исходя из указанных задач, определена и структура работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источ-ников и литературы.
При написании работы были использованы нормативно-правовые акты по избранной теме, монографическая и учебная литература, материалы, опубликованные в экономических журналах, периодической печати.Литература1. Аакер Дэвид Д. Стратегическое рыночное управление - СПб,: Питер, 2002. - 544 с.
2. Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте. - СПб.: Питер, 2002. - 302 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление - М.: Экономика - 1989. - 519 с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия - СПб.: Питер, 1999. - 416 с.
5. Архипов В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. - 2004. № 5.- с. 112-118.
6. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент, теория и прак-тика. - СПб.: Питер, 2000. - 478 с.
7. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предпри-ятия // Проблемы теории и практики управления. - 2003. № 6. - с. 95-102.
8. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2000. - 439 с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда. - М.: Экза-мен, 2002. - 640 с.
10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. - М.: Норма - ИНФА-М, 1999. - 768 с.
11. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту - Барнаул: изд. АГУ, 1997 - 427 с.
12. Лафта Дж.К. Менеджмент. - М.: КноРус, 2002. - 388 с.
13. Лехто Юха, Матвиенко Алексей. Эффективность управления и возмож-ности российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 2003. № 5. - с. 86-90.
14. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова, Л.Ф. Ни-кулина. - М. :ЮНИТИ, 2002. - 818 с.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 2000. - 524 с.
16. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М. - 1999. - 336 с.
17. Никитин. А. Стратегическое управление крупным промышленным пред-приятием // Проблемы теории и практики управления. - 2003. № 6. - с. 89-94.
18. Портер М. Конкуренция - М. Вильямс, 2001. - 495 с.
19. Попов С.А. Стратегическое управление - М.: ИНФРА-М,1999. - 344 с.
20. Попов С.Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие. - М.: Ось-89. 2002. - 474 с.
21. Путин В.В. Эффективная экономика - достойная жизнь // Проблемы тео-рии и практики управления. - 2005. № 5. - с. 6-8.
22. Симхович В. Философия фирмы // Проблемы теории и практики управле-ния. - 2004. № 4. - с. 100-106.
23. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
24. Соловьев Б.А. Управление маркетингом - М.: ИНФРА-М, 1999. - 336 с.
25. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М. - 2003. - 638 с.
26. Управление персоналом / Под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 784с.
27. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис,1996. - 602с.
|
|
