СодержаниеВведение .......... ..3
1. Несостоятельность (банкротство). Общие положения ........ .6
1.1.Основные антикризисные процедуры .... .10
1.1.1.Досудебная санация ... 10
1.1.2.Основные процедуры несостоятельности (банкротства)... .11
2.Финансовый анализ состояния предприятия ООО ТД "Стиль"..21
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО ТД "Стиль"...21
2.2. Финансовый анализ предприятия на конец 2008 года.....22
Заключение . .40
Список использованных источников .. ..43
Приложения ... .44ВведениеВсе экономические процессы можно разделить на управляемые и неуправляемые. Различия между управляемыми и неуправляемыми процессами относительны: неуправляемые процессы (хотя и в незначительной степени) могут поддаваться воздействиям, а воздействие на управляемые процессы может не дать ожидаемых результатов, что помимо объективных условий определяется качеством управления. [8]
Антикризисное управление - это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации. В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления: предотвращение еще не наступившего кризиса и преодоление уже наступившего кризиса.
В реальной практике задачи антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления.
Решение первой задачи антикризисного управления - предотвращение кризиса - предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих предприятий черты. Такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле.
Антикризисное управление в узком смысле - это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платежеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. [4]
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов.
Данные факторы можно разделить на две основные группы:
Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
- Социально-экономические факторы общего развития страны
- Рыночные факторы
- Прочие внешние факторы (политическая нестабильность и др.)
Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).
- Управленческие
- Производственные
- Рыночные
Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы.
Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. [8]
Все вышеуказанное показывает, что в развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризиса. При наступлении кризиса, каким законодательством должен руководствоваться собственник (руководитель) юридического лица или гражданин? Насколько защищены граждане, оказавшиеся в условиях кризиса и со стороны кредитора и со стороны должника? Существуют ли процедуры банкротства, позволяющие на самом деле восстановить платежеспособность предприятия? Тема, рассмотренная в курсовой работе "Правовое обеспечение антикризисного управления" поможет ответить на поставленные вопросы.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что сегодня в нашей стране происходят глобальные кризисные явления и не все менеджеры готовы к борьбе с ними вследствие, низкой квалификации и отсутствию опыта, отсутствию стратегии в деятельности предприятия. Свою неблагоприятную роль могут сыграть и следующие обстоятельства:
- для государственной регистрации юридического лица установленный законом минимум уставного капитала 100 МРОТ и этот минимум в основном не увеличивается за счет прибыли предприятия;
- на многих предприятиях все работа построена на заемном капитале.
Все эти предпосылки приводят предприятие к кризисной ситуации. И зачастую кризис уже настолько глубок, что самым верным было бы обратиться в арбитражный суд для введения процедур банкротства, но и здесь таится проблема. На предприятиях нет квалифицированных юристов (консультантов), которые могли бы грамотно и доступно объяснить руководителям (собственникам), что действующее законодательство и существующие процедуры банкротства нацелены в первую очередь на восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, а контроль арбитражного суда обеспечит правовую защиту предприятию.
Для полного раскрытия темы поставлены следующие задачи:
1. Анализ законодательной базы по теме "Несостоятельность (банкротство).
2. Анализ правовых процедур несостоятельности (банкротства).
3. Определить какая из предложенных законодательством процедур банкротства наиболее подходит под понятие антикризисного управления
4. Провести финансовый анализ деятельности предприятия.
5. На основании выводов по итогам финансового анализа предприятия сделать рекомендации.
Предмет исследования - законодательство, регулирующее в нашей стране "Несостоятельность (банкротство)"
Объект исследования - ООО Торговый дом "Стиль"Литература1. Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) Издательство Волтерс Клувер ISBN. 2006 - 360 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая (с изменениями и дополнениями)
3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изменениями и дополнениями)
4. Антикризисное управление. Теория и практика. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В.2006-287 с.
5.Витрянский В.В. Как реформировать законодательство о банкротстве//3аконодательство. 1999.- 418 с.
6.Антикризисное управление предприятиями Болотин В.В., Соломатов В.И.. Учебное пособие - Москва: МИИГАиК. 2006 - 142 с.
7. http://lib.rus.ec/b/133153 (И.А. Смагина Предпринимательское право)
8. http://arbitration.narod.ru/Economic_articles.html (Статьи об антикризисном управлении)"
|
