СодержаниеВведение.................... 3
Глава 1 Разработка процедур финансового оздоровления... 5
1.1 Основные причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии...........
5
1.2 Диагностические исследования при разработке антикризисных мер..............
7
1.3 Пути выхода из кризисного состояния...... 11
Глава 2 Финансовый анализ состояния предприятия ОАО "Эскиз"...................
15
2.1 Характеристика предприятия......... 15
2.2 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности
предприятия по методике ФСФО.......
15
2.3 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса............
19
2.4 Анализ данных сравнительного баланса...... 20
2.5 Анализ ликвидности баланса......... 24
2.6 Анализ финансовой устойчивости....... 29
2.7 Определение вероятности наступления кризиса по западным методикам............
32
Заключение................. 35
Список использованных источников и литературы.. 38
Приложения
Приложение А................ 39
Приложение Б................. 42ВведениеРазработка процедур финансового оздоровления необходима при выявлении факторов, приведших к кризису на предприятии и при дальнейшем введении на нем антикризисного управления.
Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятия, которые не соответствует "окружающей среде" должны либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.
В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и крупных предприятий не просто испытывают временные затруднения, но уже давно и постоянно находятся в критическом положении, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому актуальной стала проблема поиска и внедрения в практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в нашей стране. В этой связи, в последние годы все большее значение приобретает понятие "антикризисное управление".
Актуальность выбранной темы заключается в том, что на сегодняшний день необходимо своевременно реагировать на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие. Необходимо выбрать такую систему управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".
Целью исследования является определение роли и значения тактических и стратегических аспектов антикризисного управления в современных условиях функционирования предприятий и разработка на этой основе рекомендаций по финансовому оздоровлению экономики предприятий.
Реализация поставленной цели потребовала постановки и решения следующих задач:
- изучить основные причины возникновения кризисного состояния предприятия;
- выявить и систематизировать теоретические и методологические проблемы антикризисного управления предприятием;
- изучить механизм государственного регулирования несостоятельности (банкротства) предприятий;
- провести анализ действующих методик оценки финансового состояния предприятия;
- исследовать динамику основных показателей финансового состояния предприятий;
- разработать и рекомендовать к использованию комплексную методику оценки финансового состояния предприятия;
- разработать мероприятия по финансовому оздоровлению экономики предприятий.
Объектом исследования является организация ОАО "Эскиз", основной деятельностью которой, является производство мебели.Литература1. Бродский Б.Е., Жарковская Е.П.- 2-ое издание, испр. и доп., Антикризисное управление: учебник. - М.: Омега-Л, 2005. - 357 с.
2. Деникаева Р.Н., Механизм Антикризисного управления в Российской экономике и в зарубежных странах // Экономический анализ: теория и практика. - 2008, №4, - 6 с.
3. Дорофеев В.Д., Левин Д.Н., Сенаторов Д.В., Чернецов А.В., Антикризисное управление: учеб. Пособие. - Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006. - 206 с.
4. Ковалев В.В., Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 554 с.
5. Ларионов И.К., Брагин Н.И., Алиев А.Т., Антикризисное управление. Общие основы и особенности Росси: учеб. Пособие. - М.: Дашков и Ко, 2001. - 248 с.
6. Таль Г.К., Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб.- практич. Пособие (Гриф УМО РФ). - М.: Дело, 2001. - 840 с.
7. Федеральная служба государственной статистики. http://www.gks.ru
8. Федеральный закон от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)", с изменениями Федеральным законом от 30 декабря 2008 года N 296-ФЗ."
|
|
