СодержаниеВведение 3
Раздел 1. Кадры предприятия 6
1.1.Состав кадров предприятия 6
1.2. Управление кадрами 10
1.3. Планирование кадров на примере АП "Рыбницкий насосный завод" 13
1.4. Структура кадров АП "Рыбницкий насосный завод" 25
Раздел 2. Движение кадров на предприятии и показатели их оборота 27
Заключение 32
Формулы расчетов. 35
Список использованной литературы: 39ВведениеТрудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Трудовые отношения - едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации , возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.
Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечно итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Структуру предприятия нужно рассматривать как составляющую вещественного и человеческого капитала.
Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются :
- отбор и продвижение кадров,
- подготовка кадров и их непрерывное обучение,
- стабильность и гибкость состава работников,
- совершенствование материальной и моральной оценки труда работников,
На уровне отдельного предприятия вместо термина "Трудовые ресурсы" чаще всего используются термины "кадры" или "персонал".
Кадры предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной его деятельностью.
Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность . Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Организованные в профсоюзы трудовые ресурсы выступают в качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты при заключении коллективных договоров.
Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.
Цель данной курсовой работы:
1. Рассмотреть профессионально-квалификационный состав кадров предприятий.
2. Рассмотреть вопросы управления кадрами предприятий.
3. Показать на примере АП "Рыбницкий насосный завод" баланс рабочего времени и планирование численности работников предприятия на 2002 год в общем по предприятию и основных производственных рабочих.
4. Рассмотреть структуру кадров АП "Рыбницкий насосный завод" , определить удельный вес основных рабочих, рассчитать коэффициент их численности, на примере токарей, формовщиков и инструментальщиков, рассчитать коэффициент соответствия работников данной работе.
5. Показать на примере АП "Рыбницкий насосный завод" движение кадров и рассчитать показатели их оборота.Литература1. В.В. Адамчук, О.В.Романов, М.Е.Сорокина Учебник для ВУЗов "Экономика и социология труда", ЮНИТИ, М., 2000.
2. О.И.Волкова Учебник, серия "Высшего образования", "Экономика предприятия" серия ИНФРА-М, М., 1998.
3. В.М.Семенова учебник, "Центр экономики и маркетинга", "Экономика предприятия", МАН ВШ, М., 1996.
4. Л.И.Абалкин "Курс переходной экономики" ФИНСТАТ-ИНФОРМ, М., 1997.
5. В.А. Горфинкеля, Е.М. Купрякова Учебник "Экономика предприятия", "Банки и биржи" ЮНИТИ, М., 1996.
6. В.А. Горемыкин Учебник "Планирование на предприятии" ФИМЕНЬ РИЛАНТ, М., 2000.
7. В.И. Кузнецов Учебно-практическое пособие "Управление персоналом" Система дистанционного обучения М., 1999.
8. Министерство просвещения ПМР. Учебное пособие "Экономика предприятия" Тирасполь, 2001.
9. А.Г.Поршнева, Г.Шмален учебник "Основы и проблемы экономики предприятия" "Финансы и статистика", М., 1996.
10. М.П.Власова конспект лекций по дисциплине "Экономика фирмы", С-Пб, 2000.
11. Ю.Н.Иванова учебник "Экономическая статистика" ИНФРА-М, М., 1999.
|
|
