УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ организационного проектирования предприятия ООО "Маккоп" 2010-28
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы28
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

Введение 3 Глава 1 Теоретические аспекты организационного проектирования предприятий 5 1.1 Миссия и цели деятельности организации 5 1.2 Организационная структура управления 10 1.3 Взаимодействие организации с деловой средой, стиль руководства и поведение организации 14 Глава 2 Анализ организационного проектирования предприятия ООО "Маккоп" 18 2.1 Цели и задачи предприятия 18 2.2 Структура ООО "Маккоп" 20 2.3 Характеристика окружающей среды 24 Заключение 28 Список использованной литературы 29

Введение

Стратегическое поведение, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения системного анализа. Цели управления играют важную роль в управленческой деятельности, они являются основой функционирования любой организации. Особенность человеческой деятельности - это целенаправленный характер. Без четкого определения целей организации невозможно достижение высоких результатов. Цели являются ориентирами для сотрудников, потребителей и прочих заинтересованных лиц. Как правило, выделяют много видов и типов целей, но можно выделить и наиболее распространенные цели организаций: достижение прибыли и получение доходов, достижение баланса интересов между акционерами, менеджерами и сотрудниками, удовлетворение потребностей клиентов и повышение качества предоставляемых товаров и услуг. Системный анализ должны выполнять все компании. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как за

Литература

1. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. - М.: ИНФРА-М, 2005. 2. Вершигора Е. Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. 3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Изд-во МГУ, 2005. 4. Галькович Р. С., Набоков В. И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2008. 5. Герчикова Р. С. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2004. 6. Глущенко Е. В. Теория управления. - М.: Вестник, 2007. 7. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. - СПб.: ОЛБИС, 2008. 8. Менеджмент. Итоговая аттестация / Под ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. - М.: ИНФРА-М, 2002. 9. Менеджмент организации / Под ред. З. П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 2005. 10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. 11. Панкин А. И. Основы практического менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 12. Пирсон Б., Томас Н. Магистр делового администрирования. - М.: ИД "Альпина", 2006. 13. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 2009.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте