Содержание

Введение
1. Кадровое планирование и кадровая политика
2. Содержание процесса кадрового планирования
3. Основные виды кадрового планирования
Заключение
Список литературы 

Введение

Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время". По другому определению, планирование персонала - это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки". В отечественной литературе встречается определение: “Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием”. 
Как видно, зарубежные источники концентрируют внимание главным образом на планировании потребности организации в кадрах, тогда как отечественные принимают это лишь в качестве одного из видов кадрового планирования, выделяя кроме того еще ряд понятий (планирование использования персонала, планирование его обучения и так далее). 
Таким образом, актуально рассмотрение процесса кадрового планирования как части кадровой политики организации. 
Цель работы изучить процесс кадрового планирования, его цели, задачи, содержание. 

Список литературы

1. Грачев М. В. Суперкадры. – М., 2003.
2. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М., 2005.
3. Основы управления персоналом. / Под ред. Генкина Б.М. - М., 2006.
4. Тихонов Р. Е. Кадры. – М., 2003.
5. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. – М., 2003. – т. 1.