СодержаниеЗадание второе. 3
Опишите организационную культуру вашей организации (можно отдела в котором вы работаете, или учебной группы, в которой вы учитесь). К какому типу можно отнести описанную вами организационную культуру, почему? Сравните организационную культуру организации в целом и отдела, в котором вы работаете (соответственно организационную культуру группы и учебного заведения).
Задание третье 6
Проанализируйте ситуацию и ответьте на вопросы.
Михаил, имея диплом специалиста по компьютерным технологиям, поступил на работу в компанию "X", Ему была поручена разработка компьютерных программ для новой технологии. Увлеченность любимым делом, энергия и энтузиазм Михаила были замечены руководством компании. Сначала ему предложили возглавить небольшую рабочую группу, работающую над одним из проектов. После успешного завершения проекта Михаила выдвинули на управленческую должность. Новая работа соединяла в себе руководство проектной группой и расширение управленческих функций. Хотя Михаилу и нравилось руководить проектом и техническими разработками, он вовсе не был уверен, что может быть настоящим менеджером. Новая должность имела очевидные плюсы: повышение зарплаты на 15%, большие возможности как акционера компании, собственный кабинет и портативный компьютер, - но и явные минусы: сокращение времени на написание программ, расширение обязанностей, связанных с управлением, - принятие решений, планирование, организация и контроль. После долгих раздумий Михаил все-таки решил занять эту должность.
Проект был сложный. Группа работала до поздней ночи и в выходные дни. Рабочий же день Михаила был до предела заполнен отчетами, всевозможными встречами и переговорами и прочими административными делами. Из-за этого росло его недовольство работой.
Несмотря на все трудности, группа закончила проект вовремя, и компания смогла представить его на торговой выставке. Новое программное обеспечение было признано лучшим? "Однако даже эти достижения группы не развеяли неудовольствия Михаила. Он ушел с управленческой должности.
Вопросы:
1. Воспользуйтесь системным и ситуационным подходами и опишите действия Михаила как лидера группы и как менеджера.
2. Почему некоторые люди не получают удовлетворения от управленческой деятельности?
3. По каким признакам можно понять будет человек получать удовольствие от работы менеджером или нет?
Проанализируйте ситуацию и ответьте на вопросы. 6
Вопросы: 7
1. Воспользуйтесь системным и ситуационным подходами и опишите действия Михаила как лидера группы и как менеджера. 7
2. Почему некоторые люди не получают удовлетворения от управленческой деятельности? 7
3. По каким признакам можно понять будет человек получать удовольствие от работы менеджером или нет? 9
Список литературы 11ВведениенетЛитература1. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии.//Управление персоналом. 2003. № 2.
2. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований. // Управление персоналом. 2002. № 8.
3. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. - М., 2001.
4. Социология труда // Социологический энциклопедический словарь /под ред. Г.В. Осипова. - М.: Феникс, 2004.
5. Спивак В.А. Корпоративная культура. -СПб.: Инфра, 2001.
6. Фролов С.С. Социология организаций. - М.: Феникс, 2003.
7. Хьелл Л., Зиглер Д. Теории личности.- СПб.: Логос, 2004."
|
