Содержание

Введение
1. Значение развития персонала в создании конкурентных преимуществ предприятия
2. Развитие персонала в организации
3. Анализ развития персонала и его социально-экономической эффективности на ООО «Скорпион»
Заключение
Список литературы 

Введение

Актуальность. В наше время быстро развивающихся технологий развитие кадров является для организации жизненно необходимым. Существует множество причин, по которым фирма просто обязана уделять внимание образованию и повышению квалификации своих сотрудников.
Например, конкурентоспособность и адаптация предприятия к окружающей среде являются производными от уровня квалификации персонала. Таким образом, организация всегда заинтересована в наиболее эффективном развитии кадров. Развитие кадров обозначено интересами предприятия и сотрудников. Они могут противостоять друг другу индифферентно или конфликтным образом, при этом индифферентные цели могут не возникать вообще. Конфликт между интересами может возникнуть, только если предприятие рассматривает образование сотрудников как решение производственных задач, связанных с рабочими местами, или видит лишь инвестиционный характер развития кадров. При этом компания рискует не заметить интересов своих членов. Чтобы этого не произошло, фирма должна согласовать индивидуальное содействие производственным кадрам с целями сотрудников так, чтобы они хоть отчасти дополняли друг друга. Необходимо, чтобы сотрудники идентифицировали себя с целями и мероприятиями организации, в этом случае побудительная ценность развития кадров набирает наибольший вес. Отсюда видно, что важнейшим элементом образования персонала для организации является интеграция персонала как такового и интеграция сотрудника с организацией. 
Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.
Цель работы: Изучить особенности развития и социально-экономической эффективности персонала в организации.

Список литературы

1. Андрюшина, Т. Н. Альтернативные формы повышения квалификации персонала / Т. Н. Андрюшина// Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №4. 
2. Боброва Н. А. Повышение конкуренции компании через развитие персонала / Н. А. Боброва // Справочник по управлению персоналом. – 2001. - №10.
3. Веснин В. Р. Менеджмент персонала/ В. Р. Веснин. – М.: Элит-2000, 2001.
4. Гольдберг, М. А. Методология развития персонала фирмы / М. А. Гольдберг // Налоги и экономика. – 2001. - №4.
5. Доронина И. В. Развитие персонала – Новосибирск: СибАГС, 2005.
6. Егоршин, А. П. Управление персоналом: Учебник / А. П. Егоршин. – Н. Нижний Новогород: НИМБ, 2001.