УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАттестация персонала: теория и практика на примере ООО «Лайт»
ПредметУправление персоналом
Тип работыконтрольная работа
Объем работы15
Дата поступления04.09.2010
700 ₽

Содержание

Введение
1. Аттестация персонала на предприятии
2. SWOT - анализ системы аттестации персонала ООО «Лайт»
3. Рекомендации по совершенствованию процедуры аттестации ООО «Лайт»
Заключение
Список литературы 

Введение

Актуальность. Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки. Однако наиболее распространенной является, безусловно, система периодической аттестации персонала.
Добросовестно подготовленная руководителем оценка работы подчиненного позволяет получить развернутое представление о конкретном лице, его поведении в коллективе, производственных показателях, выполняемой общественной работе и целом ряде других деловых качеств. С помощью подобной оценки или характеристики руководитель получает возможность ближе познакомиться с сильными и слабыми качествами сотрудника, сделать вывод о его квалификации, соответствии занимаемой должности и возможных перемещениях. Он также выявляет склонности, интересы, способности, стремления и т. д. сотрудника. Вместе с тем это дает возможность сотруднику ознакомиться с оценкой достигнутого им уровня его работы и по возможности устранить недостатки. Оценка работы подчиненного может быть использована для: подготовки сотрудника; отбора и назначения на должность; расстановки и перемещения кадров; установления заработной платы в соответствии с достигнутыми результатами и для премирования. Оценка кадров позволяет учитывать социальные аспекты при проведении таких мероприятий, как расширение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятии, повышение специализации предприятия и т. д.
Цель: изучение промежуточной аттестации сотрудников на предприятии.

Список литературы

1. Егоршин А.П., Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2002.
2. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А. Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала. // Консультант директора. - 2000. - №22 (130).
3. Малиновский П. Методы оценки персонала. - М.: Академия, 1999.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: «Инфра-М», 2000.
5. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. – СПб.: Канди, 2005.




 

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте