СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность использования трудовых ресурсов
1.2. Элементы и методы управления трудовыми ресурсами
1.3. Основные направления разработки системы управления трудовыми ресурсами
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА РЕДПРЯТИИ ЗАО «ЛАСТОЧКА»
2.1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности предприятия
2.2. Анализ процесса использования трудовых ресурсов на предприятии
2.3. Проблемы, выявленные в ходе анализа процесса использования трудовых ресурсов и пути их решения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение А - Организационная структура предприятия ЗАО «Ласточка»
Приложение Б - Анализ использования фонда рабочего времени ЗАО «Ласточка» 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производственные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики.
Требуется коренная реформа управления не только на народнохозяйственном уровне, но и в основном звене экономики – предприятии. Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям. Формирование такого механизма методом проб и ошибок – процесс слишком дорогой и затяжной. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления персоналом, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами.
Цель данной работы: рассмотреть и проанализировать систему использования трудовых ресурсов организации, а также дать рекомендации по ее совершенствованию.
Достижение данной цели осуществляется через решение следующих задач:
- изучение методов исследования системы управления трудовыми ресурсами организации;
- анализ системы управления трудовыми ресурсами;
- анализ существующей системы стимулирования труда;
- анализ кадровой политики предприятия;
- разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления.
Объектом исследования является: управленческая деятельность самостоятельного юридического лица ЗАО «Ласточка», конечной целью которого является обеспечение строительными материалами населения.
Предметом исследования является система управления трудовыми ресурсами на предприятии.
Методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблеме системы управления персоналом, таких как А.Я. Кибанов, Р.А. Фатхутдинов, Ф. Котлер, В.В. Поздняков, А.Л. Смирнов.
Информационной базой являются данные, предоставленные руководством исследуемого предприятия ЗАО «Ласточка».
В соответствии с поставленной целью и задачами курсовая работа состоит из введения, основной части (двух глав), заключения и содержит библиографический список.
В первой главе «Теоретические основы использования трудовых ресурсов организации» рассматриваются понятие, сущность и методы управления трудовыми ресурсами. Во второй главе «Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ЗАО «Ласточка» проводится анализ системы управления персоналом и кадровой политики предприятия ЗАО «Ласточка», а также предложены мероприятия, направленные на совершенствование системы управления трудовыми ресурсами на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бондарь, Н.П. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. – СПб, 2000. – 605 c.
2. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). – М., 2002. – 432 c.
3. Грачев, Н.В. Суперкадры. – М., 2003. – 526 с.
4. Десслер, Г. Управление персоналом. – М., 2005. – 616 с.
5. Егоршин, А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород, 2000. – 305 с. 
6. Котлер, Ф. Основы менеджмента. – М.: Прогресс, 2001. – 534 с.
7. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. – М., 2002. – 608 с.
8. Мескон, М. Основы менеджмента. – М., 2003. – 460 с.
9. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом. – М., 2000. – 598 с.  
10. Поздняков, В.В. Сравнительный анализ управления персоналом в рыночной и централизованной экономике. – М., 2005. – 304 с.
11. Попов, С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. – М., 2002. – 240 с.
12. Смирнов, А.Л. Организация финансирования управленческой деятельности. – М.: АО «Консалт банкир», 2002. – 320 с.
13. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб., 2000. – 515 с.
14. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом. – М., 2001. – 526 с.
15. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента. – М., 2005. – 412 с.
16. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова. – М., 1999. – 664 с.
17. Управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2004. – 380 с.
18. Фатхутдинов, Р. А. Менеджмент организации. – СПб.: Питер, 2003. – 530 с.