СодержаниеВведение 4
1. Теоретические основы экономической эффективности производства 6
2. Эффективность технического перевооружения машиностроительных предприятий 9
3. Направления совершенствования управления эффективностью технического перевооружения машиностроительных предприятий 17
Заключение 22
Список литературы 23ВведениеВ современных условиях развития динамичная рыночная среда и фор-мирование глобальной экономики, вносящей коренные изменения в традици-онные представления о качестве товаров и услуг, уровня их производствен-ных издержек, производительности труда оказывают многостороннее воз-действие на необходимость изыскания и поддержания конкурентных пре-имуществ российских машиностроительных предприятий. Реализация этих возможностей позволяет быстро адаптироваться к нарастающим изменениям внешней среды, запросам потребителей к выпускаемой продукции, способст-вуя тем самым не только эффективному функционированию предприятий, но и конкурентоустойчивости на мировом рынке. Мировой опыт подтверждает, что именно то машиностроительное предприятие, которое главной целью стратегического плана ставит выпуск потребной новой или модернизирован-ной продукции, методов её изготовления, базирующихся на современных средствах труда с использованием новых материальных ресурсов, персонал которых обладает высоким уровнем профессионализма и способствует на-ращиванию интеллектуального капитала, является победителем в конкурент-ной борьбе. Это делает одним из важнейших ключевых моментов организа-ции менеджмента его ориентацию на осознание необходимости постоянного обновления, осмысленного и стратегически выверенного развития предпри-ятия в условиях взятого курса на модернизацию отечественной экономики. Поэтому техническое перевооружение производства является одним из клю-чевых элементов формирования направлений эффективного развития маши-ностроительного предприятия и его конкурентоустойчивости. Это требует совершенствования управления процессом перевооружения, смысл которого состоит в том, чтобы вовремя сконцентрировать усилия менеджеров, специа-листов и исполнителей на освоении и использовании достижений научно-технического и социального прогресса, мирового опыта в организации дан-ного рода деятельности. Но из-за отсутствия серьёзного опыта ведения тех-нического перевооружения производства на действующих отечественных машиностроительных предприятиях в рыночных условиях хозяйствования, пока ещё трудно говорить о каких-либо значительных успехах в данной об-ласти деятельности. Назрела необходимость изменений способов управления техническим перевооружением производства.
Потребность создания более действенной системы управления данным процессом обусловила формирование нового организационно-экономического механизма управления, ориентированного на повышение эффективности деятельности на основе внедрения нового или модернизиро-ванного оборудования и базирующихся на них новых технологических про-цессов, смену стиля управления, подготовку и переподготовку высокопро-фессиональных сотрудников способных создавать и реализовать интеллекту-альный капитал, максимально использовать внутренние резервы, выявлять возникающие здесь риски и умеющих управлять ими, стимулирует создание и внедрение сквозного управления техническим перевооружением от воз-никновения идеи до её практической реализации. Всё это и предопределило актуальность курсовой работы.Литература1. Лисицкая Е.Л., Резник А.Е. Принятие инвестиционного решения с прогнозированием эффективности и риска.// Вестник Орен-бургского государственного университета.№6(70).-2007.-с.90-94,
2. Резник А.Е. Потребность технического перевооружения машино-строительного предприятия.// Вестник Саратовского государст-венного социально-экономического университета. №3(22).-2007 –
3. Резник А.Е., Денисов Д.Д. К вопросу о техническом перевоору-жении машиностроительного предприятия.// Вестник Оренбург-ского государственного университета. №5(86). – 2008. -с.64-67,
4. Резник А.Е. О необходимости развития управления перевоору-жением машиностроительного предприятия.// Вестник Саратов-ского государственного социально экономического университета. №2(31). – 2010.– с.75-78
5. Резник А.Е., Денисов Д.Д. К вопросу о проектном подходе к управлению инновациями.// сб. научных трудов преподавателей и аспирантов, вып.2.-Саратов: изд.центр «Наука». – 2009.
6. Резник А.Е. Техническое развитие машиностроительного пред-приятия как фактор его конкурентоспособности // Сб. научных статей. «Труды соискателей и аспирантов». – Саратов: изд. «На-учная книга». – 2007. – с.54-65
7. Андреева М.В., Резник А.Е. Управление рисками инновационной деятельности.// Сб. Тезисов докладов международной научно-практической конференции «Направления и модели трансформа-ции инновационной деятельности в контексте международной интеграции» (18-19 октября 2007г.). – Донецк: НАН Украины, отделение экономики. – 2007. – с.116-118
8. Резник А.Е., Денисов Д.Д. О взаимосвязи технического уровня и технического перевооружения машиностроительного производ-ства. // Сб.научных трудов преподавателей, аспирантов, вып.2. Саратов: изд. «Научная книга». – 2008. – с.4-9
9. Денисов В.Т., Резник А.Е., Денисов Д.Д. Управление инноваци-онным развитием подготовки производства и его технического перевооружения. // Сб. научных трудов. «Инновационное обще-ство - новая историческая эпоха цивилизованного развития». Том II, часть 2. Саратов: изд. Центр «Наука». – 2009. – с.184-188
|
