СодержаниеВведение 4
1. Теоретическая часть. Место и роль стадии реализации в жизненном цикле проекта 7
1.1. Цели и задачи стадии реализации проектов 7
1.2. Методы использования проектов 11
1.3. Управление стоимостью, продолжительностью, качеством и рисками проекта 19
2. Аналитическая часть 24
2.1. Анализ торговой фирмы 24
2.1.1. Характеристика торговой фирмы 24
2.1.2. Описание продукции 25
2.1.3. Анализ технико- экономических показателей и производственно- хозяйственной деятельности 28
2.1.4. Финансовые показатели 31
2.1.5. Система менеджмента 35
2.1.6. Отчетность торговой фирмы 36
2.1.7. Информационное обеспечение 38
2.2. Анализ проекта 43
2.2.1. Разработка концепции проекта 43
2.2.2. Альтернативные возможности реализации продукции 45
2.2.3. Оценка альтернатив 47
2.2.4. Техническое задание на проект 48
2.2.4.1. Цели и задачи 48
2.2.4.2. Технические условия 49
2.2.4.3. Ограничения и исключения 50
2.2.4.4. Контрольные даты 50
2.2.5. Жизненный цикл проекта 52
2.2.6. Команда проекта 60
3. Проектная часть. Формирование системы управления по реализации пенокартона 66
3.1. Функции, обязанности, права и ответственность 66
3.2. Структура управления проектом 75
3.3. Структура работ 77
3.4. Бюджетирование проекта 78
3.5. Планирование работ проекта 84
3.6. Управление стоимостью проекта 90
3.7. Управление качеством ISO 93
3.8. Управление рисками 98
Заключение 102
Список литературы 105
Приложения 111ВведениеПри переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием.
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги", с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия в рамках правления проектами. Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит как от качества стратегического, так и оперативного планирования, которое тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленное на рациональное распределение производственных ресурсов. В этой связи разработка управленческих решений в оперативном планировании производства становиться актуальной, поскольку при планировании производства возникает потребность нахождения и принятия управленческих решений для реализации поставленных целей с минимальными издержками и потерями.
Управление проектами, как управление изменениями, является на сегодняшний день интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой находят широкое применение на практике.
Управление проектами стало широко применяться начиная с 60-х годов. В настоящее время методология и методы управления проектами являются эффективным инструментом при реализации самых различных проектов от строительства дома до организации спортивных соревнований, реформирования предприятий и т.д.
Проект, как объект управления, обладает таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приемов и методов для управления им. В течение примерно сорока последних лет управление проектами (УП) сформировалось как особая профессиональная область деятельности и самостоятельная дисциплина, вооружающая руководителей проекта технологиями и инструментальными средствами планирования, контроля и координации осуществления проектов.
Целью данной работы является исследование процесса управления проектом реализации продукции и специального назначения.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть теоретическую часть о роли стадии реализации проектов в современных условиях
2. в аналитической части рассмотреть объект исследования
3. в проектной части разработать проект увеличения продаж
В качестве объекта исследования в работе выступает торговая фирма ИП Аношко А.А.
В качестве предмета исследования в работе выступает проект по увеличению объемов продаж торговой фирмы.
В работе при обосновании теоретических и методологических положений, разработке практических рекомендаций использовались труды отечественных и зарубежных экономистов в области экономической теории, управления проектами, риск-менеджмента, проектного анализа, международные стандарты управления проектами.
Основные методы исследования в работе: сравнение, группировка.
Практическая значимость работы состоит в том, что основные теоретико-методологические и методические положения доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших теоретических исследований, так и в практической деятельности торговой фирмы в целях совершенствования управления проектами и повышения эффективности деятельности торговой фирмы.
Работа состоит из трех глав. Первая глава носит теоретический характер и посвящена исследованию теоретических основ разработки проектов. Вторая глава посвящена анализу деятельности торговой фирмы. Третья глава направлена на разработку проекта в рамках данной работы.Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2005- 456с.
2. Амосов А.В. Планирование производственного аппарата//Экономист.-2006.-№8.-С.31-37
3. Анискин Ю.П. Организация и управление бизнесом: Учебное пособие. – М. Инфра-М, 2004. – 152 с.
4. Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых организаций// Экономика строительства .- 2006.- № 12.- С.26-37
5. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М.: Инфра-М,, 2005. – 254 с.
6. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М.: Инфра-М, 2003. – 263 с.
7. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М.: Дело, 2004. – 240 с.: ил.
8. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Дело, 2004. – 672 с.: ил.
9. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 670 с.
10. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. – СПб.: Нева, 2003. – 279 с.
11. Бороздин И.Г. Сетевое планирование и управление строительством.-М.: Высш. школа, 2005.-137 с
12. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 2005. – 378 с.
13. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М: СИНТЕГ-
ГЕО, 2006.-188 с
14. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М.: Экзамен, 2004. – 639 с.
15. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра, 2004. – 392 с.
16. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. – М.: Перспектива, 2005. – 331 с.
17. Воропаев В. И. Управление проектами в России. - М.: Аланс", 2005.
-225 с.
18. Голубев С.А., Туккель И.Л. Информационная модель процесса выполнения проекта // Вестник машиностроения. - 2006. - № 2. - С. 44-48.
19. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М. Инфра-М, 2005. – 864 с.
20. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Экономика предпринимательства. – СПб.: Перспектива, 2005. – 158 с.
21. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2004. – 159 с.
22. Грибов В.Д. Основы бизнес-плинорования: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2003. – 209 с.
23. Деловое планирование: Учеб. пособ/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2004 . – 478 с
24. Дорантес Д.Х., Туккель И.Л. Управление инновационными проек
тами: методология и инструментальные средства /Учебное пособие. - 1 изд-е. -СПб: СПбГТУ, 2005. - 93 с.
25. Жданов С.А, Экономические модели и методы в управлении.- М.:Издательство "Дело и сервис", 2003.-176с
26. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – 3 изд., переаб., доп. – М.: Бух. учет, 2005. – 351 с.
27. Игнатова Л.А., Скородумова М.А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха (участка): Методическое указание к курсовой работе – М.: Изд-во МГТУ “Станкин”, 2005. – 28 с.
28. Ковалев В.В., Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М. : Инфра-М, 2004. – 352 с.
29. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – 2 изд., пераб., доп. – М.: Центр экономика и маркетинга, 2004. – 188 с.
30. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. – М.: Инфра-М, 2003. – 416 с.
31. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет: Прогнозирование финансового результата: Учебно- метод. пособ. – М.: Экзамен, 2004. – 319 с.
32. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2005. – 272 с.
33. Кошкина Г.М. Финансы предприятия: Тексты лекций. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. – 150 с.
34. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. – М.: Дело и сервис, 2004. – 111с.
35. Ларионов А.И. Экономико-математические методы в планировании.-М.: Высш. шк.,2004.-357с
36. Любанова Т. П. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. – М.: ПРИОР, 2004 . – 789 с.
37. Лобанова Е.Н. Ключевая структура управления на предприятии // Экономика и жизнь. - 2006. - № 7. - С.46
38. Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. – Новосибирск: ЭКОР, 2003. – 145 с.
39. Молотков Ю. И. Менеджмент: Учебно- методический комплекс для дистанционного обучения. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 219 с.
40. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. – СПб.: Проспект, 2004. – 692с.
41. Организация, планирование и управление промышленными предприятиями: Учебник/ Кохман В.Э., Мицкевич В.А., Минеева И.А., Шумров Н.С. – М.:" Высш. шк.", 2003.- 287с
42. Пелих А.С. Бизнес-план или «Как организовать собственный бизнес». Анализ. Методика. Практикум. – М.: Экономика, 2005. – 256 с.
43. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. – М.: Луч, 2004. – 377 с.
44. Поршнева А.Г. Управление организацией: Учеб. – М.: Инфра- М, 2004. – 678 с.
45. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономикорма, 2005. – 52 с.
46. Предпринимательство и безопасность./ С.Б. Козлов, Е.В. Иванов. – М.: Инфра-М, 2004. – 510 с.
47. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 1. Современные
подходы к руководству проектом. - М.: Сета, 2006. – 456 с.
48. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно- методический комплекс. – Новосибирск: НГАЭ иУ, 2004 . – 200с
49. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. – 375 с.
50. Справочное пособие директору производственно объединения (предприятия) В 2 томах/ Под ред. Е.А. Егиазаряна. – М.: Экономика, 2004. – 357 с.
51. Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. – 2 изд., доп., переаб. – М.: Инфра- М, 2004. – 558с.
52. Торговое дело: Экономика и организация: Учебник / Л.А. Брагин, Т.П. Данько. – М.: Дело, 2004. – 256 с.
53. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова – М.: Инфра-М, 2003. – 480 с.
54. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учеб./Под ред. Е.М. Стояновой. – М.: Перспектива, 2004. – 656 с.
55. Финансовый менеджмент: Учебник для Вузов /Под ред. А.В. Хлуднева. – М.: Инфра-М, 2005. – 357 с.
56. Фомин А.Д. Организация охраны труда на предприятии в современных условиях. Справочно-методическое пособие для руководителей и специалистов. – Новосибирск: Издательство СОРАН, 2005. – 334 с.
57. Чижова Е.Н. Основные компоненты системы управления проектами. Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях: Материалы докл. Междунар. науч.- практич. Интернет-конференции, 2006. - Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006. - Ч. 2. – 356 с
58. Чижова, Е.Н. Управление проектами с учетом фаз жизненного цикла. Современные проблемы технического, естественнонаучного и гуманитарного знания: Сборник докладов Всероссийской научно-практической конференции. - Губкин: «Интерфейс», 2007. -Часть 2. – 450 с.
59. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. - СПб.: "ДваТрИ", 2005.
-443с.
60. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии :Учебное пособие для студентов экон. факультетов и вузов.- 2-е изд., допол. и перераб.- Ростов-на-Дону: издательский центр "Март", 2004.-544с.
61. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Инфра-М, 2003. – 332 с.
62. Шумилова Е.Ю. Методологические подходы к классификации проектов // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. - 2006. - № .4 (20). – С. 6-7
63. Шумилова Е.Ю. Ресурсное обеспечение проекта на протяжении его
жизненного цикла // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. — 2006. - №. 4(20). -
С. 5-8
64. Шумилова, Е.Ю. О современных подходах к пониманию проекта / Экономика. Общество. Человек: межвузовский сборник научных трудов. - Выпуск 9: Социальные, экономические, научно-технические и экологические вопросы качества
жизнедеятельности. - Белгород: БГТУ им. В.Г. Шухова; п. Майский, Белгородская обл., БГСХА; Московская обл.: Институт перспективных исследований (ИПИ), 2006. – 350 с.
65. Шумилова, Е.Ю. Сущность управления проектами Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях: Материалы докл. Междунар. науч.-практич. Интернет- конференции, - Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006. - Ч. 2. -321 с.
66. Щур Д.Л. Справочник по бизнес-планированию. – М.: Дело, 2004. – 432 с.
67. Энциклопедия бизнеса или, как вести свое дело. / Пер. с англ. Г.Г. Долуда, С.Г. Долуда. – М.: Инфра-М, 2005. – 286 с."
|
|
