Содержание1. Введение. Общие сведения и понятия
2. Анализ состояния внешней среды
3. Цель и классификация прогнозов состояния внешней среды.
4. Объекты и методы качественного прогнозирования состояния внешней среды.
5. Техника разработки сценариев.
6. Анализ и управление в нестабильной внешней среде на примере кредитного учреждения (банк)
7. Список используемой литературыВведениеВнешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внешнюю среду подразделяют на:
" микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании;
" макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.
Факторам внешней окружающей среды в системе управления в нашей управленческой науке как на более раннем периоде, так и в настоящее время не уделялось достаточно внимания. Следовательно, проблема остается малоисследованной и особенно такие ее факторы, как:
" значение внешней среды для управления;
" определение внешней среды;
" взаимосвязь факторов внешней среды;
" сложность внешней среды;
" подвижность внешней среды;
" неопределенность внешней среды;
" среда прямого воздействия;
" среда косвенного воздействия;
" международное окружение.
Под факторами внешней среды понимается сила, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы. Отсюда следует понимать, что при организации управления необходимо максимально учитывать факторы внешнего воздействия и рассматривать конкретную организацию как целостную систему, состоящую из взаимно связанных частей.
Внешняя среда организации включает перечень элементов, таких как потребитель, конкуренты, государственные органы, поставщики, финансовые организации, трудовые ресурсы, технологии, культура, демография, релевантных по отношению к организации.Литература1. "Банковские технологии", №3. 2009.
2. "ПиК. Планирование и контроль: концепция контроллинга" "Финансы и статистика" 2007.
3. Ансофф И. "Стратегическое управление" М.: Экономика, 2007
4. "Семь нот менеджмента" М.: ЗАО "Журнал Эксперт" 2004."
|
