СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ 6
1.1 Общая характеристика ООО «АТБ-Сервис» 6
2 АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ООО «АТБ-СЕРВИС» 12
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 12
2.2 Анализ деловой активности и рентабельности 32
2.3 Анализ автопарка предприятия 38
3 МЕНЕДЖМЕНТ 48
3.1 Анализ бизнес-процессов 48
4 МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ 51
4.1 Анализ рынка грузоперевозок в России 51
4.2 Анализ рынка грузоперевозок в Челябинской области 54
4.3 SWOT-анализ 57
5 СТРАТЕГИЯ ООО «АТБ-СЕРВИС» 60
5.1 Направления повышения эффективности деятельности ООО «АТБ-Сервис» 60
5.2 VISION предприятия 63
5.3 Специальные политики предприятия 64
6 БИЗНЕС-ПЛАН 1 СТАДИИ СТРАТЕГИИ 67
6.1 Маркетинговый план 67
6.2 Финансовый план 74
6.3 Имущественный план 81
6.4 Инвестиционный план 84
7 ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНА ТРУДА 90
7.1 Задачи служб и подразделений ДТП по обеспечению безопасности движения 90
7.2 Меры и рекомендации по предупреждению ДТП 95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 99
ПРИЛОЖЕНИЯ 101ВведениеОснована задачи транспорта своевременное, качественное и полное удовлетворение потребностей предприятий и населения в перевозках, повышение экономической эффективности его работы, обеспечение согласованного развития единой транспортной системы страны, ее взаимодействие с другими отраслями, совершенствовать координацию работы всех видов транспорта, устранять нерациональные перевозки, сокращать сроки доставки грузов и обеспечивать их сохранность.
Без сбалансированного и пропорционального развития каждого из элементов автотранспортного комплекса нельзя достичь наивысшего суммарного эффекта системы, а поэтому общественные затраты на приоритетное развитие какого-либо одного или только нескольких из элементов окажутся мало эффективными. Этим обус¬ловливается важнейшими специфическими особенность научно-технического прогресса на транспорте - комплексный характер научно-технических разработок, охватывающих одновременно все основные составные элемента транспортного процесса.
Транспорт является отраслью материального производства с особым характером трудовых процессов и специфической формой продуктопроизводства, полезный эффект которого неотделим от производственного процесса.
Перемещение грузов и людей, есть процесс производства, создаваемый средствами транспорта. Полезный эффект связанный с перевозками грузов, с процессом доставка материальных про¬дуктов от производителей к потребителям, а также с перевозкой людей, является потребительной стоимостью транспортной продукции.
Объемы автомобильных грузоперевозок в России сокращаются четвертый год подряд. 2010 год тем более не сулит ничего хорошего транспортным компаниям даже при значительном снижении тарифов на перевозки. По мнению экспертов, кризис противодействует модернизации автопарка: в конкурентной борьбе выживут те игроки рынка, кто не связан кредитами и лизинговыми схемами.
Кризис, конечно же, оказал влияние и на автомобильные грузоперевозки. Это выразилось в снижении объемов перевозимых грузов, уменьшении числа клиентов-заказчиков данного вида услуг, снижении времени и стоимости перевозок. В свою очередь, эти факторы усилили конкуренцию среди транспортных компаний и борьбу за клиента.
Новые экономические условия диктуют транспортным компаниям менять методы работы с клиентами. Конкуренция на рынке грузоперевозок обострилась, и клиент стал более взыскательным (просит составления различных новых видов документов, вплоть до маршрута машины).
В 2010 году, безусловно, на российском рынке автомобильных грузоперевозок резко поубавится число игроков, на 20-30%?21?. По мнению участников рынка, государство здесь не должно быть пассивным наблюдателем.
Сегодня часть автотранспортных компаний, специализировавшихся на доставке ограниченных видов грузов и по ограниченным направлениям, стремятся диверсифицировать свою деятельность. Однако развиваться им мешает наличие большого числа мелких конкурентов - полулегальных перевозчиков, имеющих одну-две старые машины и работающих с минимальным набором документов, но способных работать по супер низким тарифам.
Вместе с тем в использовании грузовых автомобилей имеются серьезные недостатки, многие из которых связаны с отсутствием рациональных форм организации автотранспортного обслуживания, а следовательно, потерями материальных и финансовых ресурсов на содержание и эксплуатацию автотранспортных средств.
Цель работы – достигнуть повышения эффективности работы предприятия «АТБ-Сервис» в условиях экономического кризиса.
Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность автотранспортного предприятия в условиях кризиса.
Объект работы – предприятие ООО «АТБ-Сервис».
Задачи работы:
• проанализировать работу предприятия за 2009 год;
• определить проблемы, стоящие перед фирмой;
• разработать стратегию: VISION, специальные политики предприятия;
• составить план реализации краткосрочной стратегии предприятия ООО «АТБ-Сервис» на 2010-2012 годы;
• обосновать эффективность предложенных мер и дать оценку инвестиций.
Результаты работы рекомендуется использовать при принятии стратегических и оперативных решений в вопросах, касающихся кадровой, экономической, финансовой, маркетинговой, и других политик предприятия ООО «АТБ-Сервис».Литература1 Прогноз инфляции на 2009, 2010, 2011 годы. - 2009http:// www.gazeta.ru/money/2009/05/25_n_3177427.shtml Анализ финансово-экономической деятельности. -http://geum.ru/doc828.html.
2 О.В. Грищенко Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - http://www.aup.ru/books/m67/8.htm.
3 Финансовая устойчивость. - http://www.analiz. prompter.ru/ koeffitsienty_finansovoi_ustoichivosti.htm#3
4 Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности. - http://works.tarefer.ru/13/100525/index.html.
5 Прибыль организации (предприятия). - http://revolution.allbest.ru /finance/00036347_0.html.
6 Анализ деловой активности предприятия. -http://www.ref.by/refs/ 91/21334/1.html.
7 Анализ хозяйственной деятельности. - http://referats.qip.ru/referats /preview/40329. html.
8 Заводова О.В., Федорова М.А. Планирование деятельности автотранспортного предприятия: Методические указания к курсовой работе/Заводова О.В.- Санкт-Петербург, 2006г.
10. Формирование и анализ организационных структур. - http://works. tarefer.ru/55/100826/index.html.
11. План маркетинга. – http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/strategy/ infowave/01.html.
12. Грузовые автоперевозки. - http://www.pulscen.ru/reviews/120555.html
13. Маркетинг — оружие успеха. - http://www.botexpert.com.ua /Articles/Articles_177.html.
14. Стратегия предприятия. - http://prdvijenie.ru/archives/34.html.
15. Баннеры и их использование. Самый эффективный баннер. - http://megaobzor.com/newsnew-165.html.
16. Размещение рекламы. - http://www.100media.ru/html.
17. Грузовиков хватит на два года. -http://pda.rbcdaily.ru/ 2009/01/22/industry/398443_news.html.
18. Челябинский авторынок. - http://www.rus74.ru/bymark/?kat= allspec&marka=%CA%C0%CC%C0%C7.html.
19. Компания ELIST Челябинск. - http://www.elist.ru/html.
20. Современные методы оценки эффективности маркетинга. - revolution. allbest.ru/ marketing/00073557_0.html
21. Резолюция МСАТ по снижению влияния экономического кризиса на автомобильный транспорт. - http://www.kazato.kz/news/783/rezolyutsiya-msat-po-snizheniyu-vliyaniya-ekonomicheskogo-krizisa-na-avtomobilnyi-transport
22. Челябинская область, Закон о транспортном налоге (редакция от 30.09.2008). - http:// www.klerk.ru/doc/?126873
|
|
