УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРазработка системы управления персоналом на примере ЗАО «Вимм Билль Данн»
ПредметУправление персоналом
Тип работыотчет по практике
Объем работы63
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 7 1.1. Понятие персонала и его классификация 7 1.2. Подходы к управлению персоналом 11 1.3. Задачи и разработка системы управления персоналом 22 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ВИММ БИЛЛЬ ДАНН ЙОШКАР ОЛА» 29 2.1. Общие сведения об организации 29 2.2. Анализ основных технико-экономических показателей 32 2.2. Анализ персонала предприятия 33 2.3. Место и роль кадровой службы в общей оргструктуре предприятия 38 2.4. Анализ функций управления персоналом 40 2.5. Анализ подбора и отбора персонала в организации 42 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН ЙОШКАР-ОЛА» 49 3.1. Оценка эффективности управления персоналом в ЗАО «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола» 49 3.2. Рекомендации по разработке системы управления персоналом 50 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57 ПРИЛОЖЕНИЯ 60

Введение

В современных условиях ускорения научно-технического прогресса ор-ганизации испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющие их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассорти-мент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Управление организацией на любом уровне включает в себя известные функции, выполняемые менеджерами: планирование деятельности, её органи-зация, мотивация людей, реализующих эту деятельность и контроль процессов и результатов. Эти функции связаны в единый цикл так называемого «традици-онного менеджмента» процессами коммуникации и принятия решений. Но ус-пешное выполнение функций традиционного менеджмента немыслимо без того основного ресурса, с помощью которого менеджер, собственно, и осуществляет свои функции — без людей. Организация в целом представляет из себя не что иное, как объединение людей, совместно работающих для достижения определённых целей. Органи-зации существуют дольше, а иногда и значительно дольше, чем в них работают конкретные люди. Таким образом, организации являются временным местом пребывания людей, которые в них работают. Несмотря на это, организация должна относиться к людям, присоединяющимся к ней и проводящим в ней существенную часть своей жизни, так, чтобы не только обеспечить достижение целей организации силами этих людей, но и содействовать хотя бы частичному удовлетворению их собственных интересов и целей. Управление персоналом как дополнение традиционного менеджмента сложилось в западном бизнесе в форме особого направления управленческой деятельности менеджеров уже около 50 лет назад. В связи с тем, что теории управления кадрами развивались вместе с раз-личными школами управления, последние наложили отпечаток на название первых. За более, чем столетие (период промышленной революции) роль чело-века в организации существенно изменялась, поэтому развивались, уточнялись и теории управления кадрами, в частности теории формирования кадровой по-литики. В настоящее время различают три группы теорий: классические тео-рии, теории человеческих отношений и теории человеческих ресурсов. Видными представителями классических теорий являются: Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, Л. Урвик, М. Вебер, Г. Форд, А.К. Гастев, П.М. Кер-женцев и др. К представителям теорий человеческих отношений относятся: Э. Мэйо, К. Арджерис, Р. Ликарт, Р. Блейк и др. Авторами теорий человеческих ресурсов являются: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор и др. Дальнейшим развитием управления персоналом стало управление чело-веческими ресурсами, отличающееся более активным подходом к кадровой по-литике, увеличением роли линейных менеджеров в работе с людьми, большее внимание к индивидуальным потребностям работников, подход к расходам на персонал как к инвестициям, перенос акцента в работе с персоналом на руково-дителей. Все большее распространение получает мнение, что ключ к обеспече-нию поступательного развития организации лежит в эффективном использова-нии человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников. Но реально по-прежнему существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования в организациях. Можно назвать не-сколько причин такого несоответствия: ? управление персоналом рассматривается как чисто функциональная область, слабо связанная с основной деятельностью; ? сотрудники отделов управления персоналом незнакомы со стратегией разви-тия организации; ? существующие методы управления персоналом отстают от стоящих перед организацией задачами. То есть управление персоналом существует вне стратегического разви-тия организации. Для того чтобы добиться максимального использования по-тенциала сотрудников организации, руководство должно учитывать вопросы, связанные с управлением персоналом, на этапе разработки планов развития всей организации, т.е. система управления персоналом должна стать частью стратегии развития организации. Вот почему данная тема — «Разработка системы управления персона-лом» — является актуальной. Цель работы заключается в изучении существующих теорий разработки системы управления персоналом предприятия и их применении в практических исследованиях при анализе кадровой политики фирмы в современных эконо-мических условиях. Для достижения цели определены следующие задачи: ? обобщить современные подходы к разработке системы управления персона-лом предприятия; ? изучить современные методы оценки системы управления персоналом пред-приятия; ? проанализировать технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Вимм Билль Данн Йошкар-Ола»; ? провести анализ системы управления персоналом и ее эффективности для данного предприятия; ? разработать рекомендации по улучшению системы управления персоналом предприятия. Объектом исследования является система управления персоналом пред-приятия. Предмет исследования — технологии разработки системы управления персоналом предприятия. Информационной базой исследования являются учредительные доку-менты ЗАО «Вимм Билль Данн Йошкар-Ола», бухгалтерская и статистическая отчетность за 2006-2008 гг., другие документы, используемые в работе органи-зации.

Литература

1. Трудовой кодекс РФ //Консультант-Плюс. 2. Абрамова Н.Г. Персонал-технологии менеджмента /Н.Г.Абрамова. — М: Знание, 2006. — 490 с. 3. Аверченко Л.К. Психология и стратегия управления персоналом /Л.К.Аверченко. — Москва-Новосибирск, 2007. — 561 с. 4. Адамчук В.В., Ромашов О.Б., Сорокина М.Е. Экономика и социология тру-да /В.В.Адамчук, О.Б.Ромашов, М.Е.Сорокина. — М.: Ново-Пресс, 2009. — 720 с. 5. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала /О.Алехина, А.Павлуцкий //Управление персоналом. — 2006. — №11. — C. 56-59. 6. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях пере-хода России к рыночным отношениям /С.В.Андреев. — М.: Наука, 2007. — 320 с. 7. Аширова Д.А. Управление персоналом: Уч. пос. /Д.А.Аширова — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 432 с. 8. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организатора производства /И.П.Белецкий. — Мн.: Новое знание, 2007. — 392 с. 9. Бреслав Л., Лисовик Б., Ломова И. Кадровые стратегии и пути их реализа-ции /Л.Бреслав, Б.Лисовки, И.Ломова //Человек и труд. — 2007. — №4. — С.19-21. 10. Васильев Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США /Ю.П.Васильев. — М.: Экономика, 2008. — 203 с. 11. Вейл П. Искусство менеджмента /П.Вейл. — М.: Вадим-Пресс, 2009. — 575 с. 12. Визюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка /И.В.Визюкова. — М.: Свет, 2007. — 398 с. 13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент /О.С.Виханский, А.И.Наумов. — М.: БЕК, 2007. — 390 с. 14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда /Б.М.Генкин. — М.: Дело, 2008. — 311 с. 15. Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации /В.Дергунов //Бизнес. — 2006. — №10. — C.24-25. 16. Дятлов В.А., Кибанов А.Л. Управление персоналом /В.А.Дятлов, А.Л.Кибанов. — М.: Олбис, 2008. — 467 с. 17. Кацай М. Разрабатываем систему управления персоналом /М.Кацай //Управление персоналом. — 2007. — №21. — С.40-43. 18. Кузнецов К. Мотивация персонала и стратегии фирмы /К.Кузнецов. — СПб.: Питер, 2008. — 482 с. 19. Кулинцев И.М. Экономика и социология труда /И.М.Кулинцев. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 782 с. 20. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда /Б.Г.Мазманова. — М.: Деловая книга, 2008. — 568 с. 21. Маренков Н.А., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций: Уч. пос. для сутд. высш. уч. завед. /Н.А.Маренков, Н.Н.Косаренко. — М.: Ака-дем. Проект, Трикста, 2005. — 464 с. 22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия /Е.В.Маслов. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. — 312 с. 23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 312 с. 24. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение /Е.Б.Моргунов. — М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006. — 264 с. 25. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Уч. для студентов высш. уч. заведений /В.В.Музыченко. — М.: Изд. центр «Академия», 2008. — 528 с. 26. Омаров А.М. Управление и человек /А.М.Омаров. — М.: Экономика, 2007. — 515 с. 27. Политика доходов и заработной платы /Под ред. Савченко П.В., Коки-на Ю.П. — М.: Юнити-ДАНА, 2006. — 217 с. 28. Согдан Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда /Ю.П.Согдан, Р.А.Яковлев. — М.: Экономика, 2007. — 475 с. 29. Управление персоналом организации /Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 512 с. 30. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я.Кибанова. — 3-е изд. доп. и перераб. — М.:Инфра-м, 2006. — 638 с. 31. Управление персоналом: уч. пособ. для студ. вузов /Под ред. проф. П.Э.Шлендера. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 320 с. 32. Управление персоналом: Энциклопедический словарь /Под ред. проф. Ю.М.Легкова. — М.: ЭКО-пресс, 2008. — 683 с. 33. Экономика труда: Уч. пос. /Под ред. Н.С.Новоселова. — М.: Бизнес-пресс, 2009.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте