СодержаниеВведение
1 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИРМЫ
2 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3 РАСЧЁТНЫЙ РАЗДЕЛ
3.1 План производства и реализации
продукции и услуг
3.2 План по труду и заработной плате
3.3 План по себестоимости,
прибыли и рентабельности
3.4 Финансовый план
3.5 Сводка технико-экономических показателей
Вывод
ЛитератураВведениеВ настоящее время в нашей стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий и организаций с различной формой собственности.
Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом её руководитель собирается достичь своих целей. В первую очередь предприятие стремится повысить размер прибыли. Правильно разработанный бизнес-план позволяет фирме расширить сферу влияния фирмы, составить перспективные планы её развития, выбрать рациональный путь развития.
Таким образом, любое предприятие не может обойтись без планирования своей деятельности на определённый срок.
Планирование-процесс формирования целей и задач, определение приоритетов, средств и методов их достижения.
Планируя, предприниматель выясняет:
- потребность на перспективу в материальных, трудовых и денежных ресурсах;
- источники получения этих ресурсов;
- эффективность использования этих ресурсов.
В процессе планирования предприниматель изучает работу конкурентов, выбирает целевое сегментирование, просчитывает риски и пути их предупреждения. Основным плановым документом является бизнес-план.
Бизнес-план – это документ планового характера, в котором спланирована вся деятельность фирмы на ближайший период и перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения ресурсов.
Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач:
- определить направление деятельности фирмы и выбрать целевые рынки;
- сформулировать цели фирмы и выбрать ответственных лиц за реализацию этой цели;
- выбрать товар или услугу, которые будут предлагаться фирмой;
- рассчитать издержки производства услуги и её реализации;
- оценить материальные и финансовые возможности фирмы;
- предусмотреть трудности и возможности риска.
Таким образом, бизнес-план отвечает на следующие вопросы:
Стоит ли вкладывать деньги в это дело?
Принесет ли это дело доход?
Тщательная разработка бизнес-плана позволяет уменьшить расход ресурсов и улучшить качество работы. Если в плане допущены просчёты, то, часто, это приводит к банкротству предприятия.
Бизнес-план необходим не только руководителю фирмы и его работникам, но и банкам, поставщикам, финансовым организациям.
Основываясь на всём вышесказанном, каждый предприниматель должен сделать вывод о важности составления бизнес-плана для своей фирмы в условиях рынка.Литература1. Котлер. Ф. "Основы маркетинга". - М., Прогресс, 1992 г.
2. Нидовцев Г. М, Найгеборин У. М. "Организация и планирование предприятий бытового обслуживания населения".
3. Грузинов В., Грибов В. "Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности" – М., 1996 г.
4. Гражданский кодекс РФ, 1995 г.
5. "Типовые нормы времени (выработки) на работы по химической чистке и крашению". - Москва., 1983 г.
6. "Типовые нормы расхода основных и вспомогательных материалов для предприятий химической чистки и крашения". – Москва., ЦНИИбыт, 1985
|
