СодержаниеВведение..........................5
1. Теории мотивации......................8
1.1.Понятие мотивации....................8
1.2. Содержательные теории мотивации..............12
1.3. Процессуальные теории мотивации............21
Выводы...........................25
2. Исследование методов повышения трудовой мотивации персонала используемых в ООО «НиЛ»..............26
2.1. Внешняя и внутренняя среда организации..........27
2.2. Структура управления предприятием............29
2.3. Мотивация работников через организацию работ.......30
2.4. Мотивация через постановку рабочих целей.........33
2.5. Система материального стимулирования...........35
2.6. Моральное стимулирование работников..........38
2.7. Информирование персонала................39
2.8. Меры дисциплинарного воздействия и трудовая мотивация..42
Выводы............................42
3. Рекомендации по совершенствованию мотивационной деятельности ООО «НиЛ»....................47
3.1. Исследование удовлетворенности трудом персонала организации ООО «НиЛ»..................47
3.2. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели......51
3.3. Факторы влияющие на мотивацию работников......53
3.4. Оценка эффективности и совершен¬ствование системы стимулирования труда....................60
Выводы...........................62
Заключение......................63
Список используемых источников и литературы ......68
Приложения.......................70ВведениеВ настоящее время в большинстве стран мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами – главная задача любой фирмы в любой стране.
Тема моей дипломной работы «Исследование теорий мотивации и факторов мотивирующего воздействия». Данная тема актуальна и интересна тем что она относительно недавно получила свое развитие. И современные российские предприятия не достаточно уделяют внимания организации мотивирующей среды. А Руководителям необходимо знать и уметь использовать мотивирующие факторы для повышения самоотдачи работников.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
В результате реализации функции организации формируются «материальная» и «социальная» структуры, которые должны обеспечить достижение сформулированных целей организации. Однако если станки, оборудование, здания и сооружения будут выполнять свои функции сразу после того, как они установлены и правильно подключены, то для того чтобы начали работать люди, нужно их желание делать то, что необходимо для достижения целей организации. Причем с точки зрения ре¬зультата неважно, что явилось причиной появления такого желания. Достаточно, чтобы цели орга¬низации или людей, которые возглавляют организацию, достигались в результате соответствующего поведения ее членов.
То, что людей следует побуждать к действиям для достижения некоторого желательного результа¬та, было отлично известно руководителям с глубокой древности. Не задумываясь о теоретической стороне вопроса, они весьма успешно направляли деятельность своих подчиненных или подданных на достижение поставленных или естественным путем возникших целей, тех целей, которые руково¬дители, как бы они ни назывались, считали своими. Для этого они использовали разнообразные приемы и методы формирования у членов организации мотивов соответствующего поведения. Но такие – стихийные подходы к мотивации ограничены и не могут использоваться в современных условиях.
Целью данной работы является определение и анализ основных факторов мотивационного воздействия.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:
1. Определить понятие мотивации.
2. Изучить влияние мотивирующих факторов на работу персонала организации.
3. Оценить уровень мотивированности работников организации ООО «НиЛ». Предмет исследования – удовлетворенность трудом персонала организации.
4. Определить возможные пути повышения мотивированности работников.
Методологическую основу исследования составила теория, выработанная в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента и управления: Овсянко Д. А., Маслова Е.В, Глухова А.О. , Диксона П. Кноринга В.И. и других. При проведении анализа были использованы материалы предоставленные ООО «НиЛ» работающем на рынке города Санкт-Петербурга, владельцем фабрики по производству торгового-выставочного оборудования и офисной мебели.
Дипломная работа состоит из трех разделов.
В первом разделе дано понятие мотивации и проанализированы содержательные и процессуальные теории мотивации .
Во втором разделе дана краткая характеристика ООО «НиЛ» и рассмотрены факторы мотивационного воздействия используемые в рассматриваемой организации. А так же их воздействие на персонал организации.
В третьем разделе на основе проведенного исследования удовлетворенности трудом персонала организации выявлены сильные и слабые стороны организации трудовой мотивации в ООО «НиЛ». А так же даны практические рекомендации по совершенствованию мотивирующей среды.Литература1. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В.М. Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1999.
2. Барышев А. Ф. Маркетинг. – М.: academia., 2002
3. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. - М.: Высш. школа, 1994.
4. Волгин Н.. Реформирование оплаты труда - проблема неотложная // Человек и труд, №3, 1996.
5. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом, В.И. Кочетков и др. - М.: Высш. школа, 1996.
6. Губанов С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист, №3, 1997.
7. Десслер Г. «Управление персоналом», М.: «БИНОМ», 1997г.
8. Дмитроченко Н. С истема оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. // Человек и труд, №1, 1997.
9. Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. - М.: Дело,1995.
10. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. – М., 1991.
11. Комарова Н. Н.Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, №10, 1997.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело ЛТД", 1994.
13. Обыденцова. Т. Оплата труда на частном предприятии // Экономика и жизнь, №9, 1996.
14. Радаева В.В., А.В. Бузгалина Экономика переходного периода: Учебное пособие // М.: Из-во МГУ, 1995.
15. Ротенберг В.С., Арщавский В.В. Поисковая активность и адаптация. - М.: Наука, 1984.
16. Семенова И.И., «История менеджмента», М.: «ЮНИТИ» 1999г.
17. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995.
18. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 1996
19. Философский энциклопедический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1997.
20. Психология управления. - М.: , 1996/97.
21. Психология труда и инженерная психология. Уч. пособие.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1979.
|
|
