СодержаниеВведение 3
Задача № 1 по теме «Производственный процесс и его организация» 4
Задача № 2 по теме «Расчет производственного цикла сложного процесса» 9
Задача № 3 по теме «Организация поточного производства» Непрерывно-поточные линии
12
Задача № 4 Прерывно-поточные линии (прямоточные) 15
Задача № 5 Многопредметные линии 18
Задача № 6 по теме «Технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса»
20
Задача № 7 по теме «Система сетевого планирования и управления» 22
Задача № 8 по теме «Организация транспортного хозяйства» 24
Задача № 9 по теме «Организация работы энергетического хозяйства» 26
Задача № 10 по теме «Организация складского хозяйства» 27
Задача № 11 по теме «Методы перехода на выпуск новой продукции» 30
Задача № 12 по теме «Организация технического нормирования труда» 35
Заключение 37
Список использованной литературы 38
ПриложенияВведениеКалендарно-плановые нормативы движения производства обеспечивают регламентацию работы каждого в отдельности и в комплексе всех звеньев производственного процесса предприятия. Они служат базой для формирования производственной программы по всем основным подразделениям предприятия.
Календарно-плановые нормативы свойственны серийному и массовому типам производства. Они обеспечивают рациональный порядок движения предметов труда, согласовывают работу цехов, способствуют ритмичному ходу производства и тем самым повышают экономические показатели работы предприятия.
Целью курсового проекта – закрепить и конкретизировать знания студента в области рациональной организации и планирования производства, проанализировать и оценить степень влияния на производственный процесс различных организационных факторов.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
• Необходимо определить, что такое технологический и производственный процесс и как осуществляется его организация;
• Произвести расчет производственного цикла сложного процесса;
• Освоить основы организации поточного производства;
• Необходимо провести технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса;
• Определить систему сетевого планирования и управления;
• Разобраться, как осуществляется организация транспортного, энергетического и складского хозяйства;
• Рассмотреть методы перехода на выпуск новой продукции;
• Освоить основы технического нормирования труда.
Курсовой проект предполагает решение 12 задач по десяти темам. Вариант исходных данных к задачам – 14, согласно списку учета студентов.Литература1. Звягинцев Ю.Е. Оперативное планирование и организация ритмичной работы на промышленных предприятиях. – К.: Техника, 1990.-159 с.
2. Золотогоров В.Г. Организация, планирование и управление на предприятиях лесной промышленности / В.Г. Золотогоров. – М.: Лесн. Пром-сть, 1988. -352с.
3. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 364 с.
4. Кожекин Т.Я. Организация производства: учебник, пособие для вузов / Т.Я. Кожекин, Л.М. Синица. – Минск: Экоперспектива, 1998. – 344с.
5. Летенко В. А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства. Теория и практика. – М.: Машиностроение, 1982. – 208 с.
6. Лобов Ф.М. Оперативное управление производством / Ф.М. Лобов. – Ростов н/Д: Феникс, 2003. – 160 с. (Сер. «Учебники и учебные пособия»).
7. Мугандин С.И. Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих и лесохимических предприятиях: учебник для вузов / С.И. Мугандин, В.И. Мосягин. – М.: Лесн. Пром-сть, 1990. – 352с.
8. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.М. Новицкий. – Минск: Новое знание, 2004. – 256с.
9. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. – Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1988. – 527 с.
10. Трусова Л.И. Организация производства и менеджмент в машиностроении: Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2000. – 48с.
11. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. – 447с.
|