УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРазработка операционного плана для оптимизации хозяйственной деятельности и обоснование возможности реализации цели предприятия.
ПредметБизнес-планирование
Тип работыкурсовая работа
Объем работы20
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение_________________________________________________________4 1. Характеристика предприятия 1.1. Цели и содержание деятельности предприятия__________________5 1.2. Характеристика предоставляемых услуг_______________________5 2. Планирование деятельности гостиницы «Клондайк» на 2002 год 2.1. Планирование реализации услуг______________________________6 2.2. Планирование объёма услуг__________________________________7 2.3. Расчёт потребности предприятия в основных фондах_____________8 2.4. Планирование численности и фонда оплаты труда персонала______9 3. Планирование себестоимости продукции (услуг) 3.1. Расчёт стоимости материальных ресурсов______________________10 3.2. Расчёт амортизационных отчислений__________________________11 3.3. Отчисления на социальные нужды_____________________________11 3.4. Прочие затраты_____________________________________________11 3.5. Расчёт себестоимости продукции (услуг)_______________________12 4. Формирование финансовых результатов 4.1. Определение плановых цен__________________________________13 4.2. Определение плановой выручки от реализации продукции________13 4.3. Планирование прибыли_____________________________________13 5. Финансовый план 5.1. Планирование потребности в оборотных средствах______________15 5.2. Планирование распределения чистой прибыли предприятия_______16 5.3. Баланс доходов и расходов___________________________________17 5.4. План движения денежных средств_____________________________17 5. Анализ и оценка результатов деятельности предприятия_____________18 Заключение_____________________________________________________19 Список литературы_______________________________________________20

Введение

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и отдалённую перспективу. Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем. Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но даёт возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события. Цель планирования: разработка операционного плана для оптимизации хозяйственной деятельности и обоснование возможности реализации цели предприятия. Объект планирования – предприятие, которое рассматривается как единое целое и как совокупность внутрипроизводственных подразделений (цехов, участков, бригад, рабочих мест). В процессе планирования деятельности предприятия необходимо использовать нормативные документы и данные отчётности предприятия

Литература

1. Пелих А. С. Бизнес-план. М.: Ось – 89, 2001. 2. Скобкин С. С. Маркетинг и продажи в гостиничном бизнесе: Учебно-практич. пособие. – М.: Юристъ, 2001. 3. Папирян Г. А. Менеджмент в индустрии гостеприимства: (отели и рестораны). – М.: ОАО “НПО “Изд-во “Экономика”, 2000.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте