Структура контрольной работы - это последовательность расположения основных ее логически взаимосвязанных частей, в целом раскрывающих поставленную для изучения тему. Традиционно сложилась определенная композиционная структура контрольной работы, которая включает:

1)   титульный лист;

2)   план работы (оглавление) с указанием разделов, параграфов и нумерацией страниц (1 с);

3)   введение (2 с);

4)   теоретическая часть (6-8 с);

5)   практическая часть (6-8 с);

6)   заключение (1-2 с);

7)   список используемой литературы (8-10) наименований;

8)   приложение.

Задание 1. Исследование соответствия системы управления стадии жизненного цикла организации

Цель задания состоит в том. чтобы студент научился:

•   объяснить зарождение и развитие концепции жизненного цикла организации;

•   определять стадию жизненного цикла действующей организации и изменения, которые происходят в системе управления при переходе с одной стадии на другую;

•   определять соответствие модели системы управления стадии ее жизненного цикла.

Теоретическая часть

Сфокусируйте свое внимание на следующих вопросах.

1.   Изучите закон Геккеля, уясните аналогию между биологической системой и организа­ционной системой управления, изучите концепцию жизненного цикла организации (ЖЦО).

175

2.   Уясните идею применения функций процессов насыщения (или логистической функции) для графического отображения жизненного цикла организации.

3.    Изложите в табличном виде особенности системы управления и целей управления организацией на каждой стадии жизненного цикла, используя гтубликации нескольких авторов.

Практическая часть

1.   Приведите краткие сведения о предприятии: миссия, цель - как деятельность, ориенти­рованная на воплощение замысла (развитие системы в требуемом направлении).

2.    Постройте жизненный цикл организации и определите стадию.

3.   Дайте подробную характеристику стадии ЖЦО: цель, стратегию, выделите особенности действующей системы управления, которые отражены в теории, и дополнительные особенности и свойства, которые присуще Вашей организации, рассматривая ее как систему. Составьте сценарный прогноз о длительности стадии и о тех источниках, которые потребуется реализовать с помощью системы управления, или о проблемах, которые потребуется ей преодолеть для перехода организации на более высокую стадию развития. Не исключается и переход на стадию снижения активности, т.е. на коммуникативную или летарентную.

Литература

1.    Материалы УМК (темы 1,2,6,10) и учебного пособия по дисциплине [109] (главы 1, 2 и 10).

2.   Литература из списка [9,12,21,67,109, 111].

3.   Литература из списка «специальная литература» и другая по усмотрению студента.

4.    Материалы из публикаций в специальных периодических изданиях (Список периоди­ческих изданий).