Структура контрольной работы - это последовательность расположения основных ее логически взаимосвязанных частей, в целом раскрывающих поставленную для изучения тему. Традиционно сложилась определенная композиционная структура контрольной работы, которая включает:
1) титульный лист;
2) план работы (оглавление) с указанием разделов, параграфов и нумерацией страниц (1 с);
3) введение (2 с);
4) теоретическая часть (6-8 с);
5) практическая часть (6-8 с);
6) заключение (1-2 с);
7) список используемой литературы (8-10) наименований;
8) приложение.
Задание 2. Применение метола аналогий в исследованиях функциональной модели системы управления
Цель задания состоит в том. чтобы студент научился:
• структурировать систему управления и управленческую деятельность;
• относить отдельные функциональные подсистемы к определенному классу формальных систем;
• обосновывать методы оптимизации управленческой деятельности.
Теоретическая часть
Сфокусируйте свое внимание на следующих вопросах.
1. Приведите определение термина «метод аналогий» и действия «установить аналогию». Выделите типы выводов по аналогии и рассмотрите формы аналогий.
2. Раскройте взаимосвязь между функциональной и структурной аналогиями, отметьте следствия от нарушения соответствия между функциональной и структурной моделями системы управления. Под структурной моделью понимается модель распределения полномочий по структурным единицам (работникам) в аппарате управления.
3. Опишите инструменты графического отображения функциональной модели: системная карта и SADT-модель.
4. Выберите подсистемы управления и составьте в виде линейной карты (табл. 3.1) ее «идеальную» для конкретной стадии развития организации функциональную модель.
Таблица 2.1
Пример. Фрагмент линейной карты маркетинга
|
Объект управления
|
Операционные функции
|
Процедуры
|
Методы
|
Результаты
|
|
Рынок, его характеристики и субъекты
|
Исследование рынка
|
Сбор публикуемой
информации о рынке Систематизация и
обработка данных Аналитический обзор и
прогноз
|
Статистическая обработка данных
Регрессионный анализ и построение матриц
Сценарий развития
|
1. Емкость рынка
2. Тенденция и темпы роста рынка
3. Вид конкуренции
|
Практическая часть.
1. Приведите краткие сведения о предприятии: миссия, цель - как деятельность, ориентированная на воплощение замысла (развитие системы в требуемом направлении).
2. Выберите в системе управления на действующем предприятии для изучения и анализа одну из подсистем управления и составьте по форме табл. 2.1 ее линейную карту.
3. Постройте двухуровневую SADT-модель подсистемы управления.
4. Постройте организационную структуру исследуемой подсистемы и распишите функции из линейной карты по исполнителям.
5. Проведите анализ на соответствие функций и структурных единиц. Сделайте вывод об избыточности функций или о превышении структуры над функциями.
6. Выведенное по пункту 5 несоответствие между функциональной и структурной моделями системы (подсистемы) управления отнесите к тому или иному виду организационной патологии. Сделайте выводы о последствии этой патологии для организации.
Литература
1. Материалы УМК (темы 6, 7, 9, 11, 14) и учебного пособия по дисциплине [109] (главы 6,
7,9, 11, и 15).
2. Литература из списка [7,15, 26,27, .43, 48, 100,107,109,122].
3. Литература из списка «специальная литература» и другая по усмотрению студента.
4. Материалы из публикаций в специальных периодических изданиях. (Список периодических изданий).
