УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантЗадание 04
ПредметИсследование систем управления
Тип работыконтрольная работа
Объем работы15
Дата поступления13.09.2010
500 ₽

Структура контрольной работы - это последовательность расположения основных ее логически взаимосвязанных частей, в целом раскрывающих поставленную для изучения тему. Традиционно сложилась определенная композиционная структура контрольной работы, которая включает:

1)   титульный лист;

2)   план работы (оглавление) с указанием разделов, параграфов и нумерацией страниц (1 с);

3)   введение (2 с);

4)   теоретическая часть (6-8 с);

5)   практическая часть (6-8 с);

6)   заключение (1-2 с);

7)   список используемой литературы (8-10) наименований;

8)   приложение.

 

Задание 4. Исследование и разработка целевой модели системы управления

 

Цель задания состоит в том. чтобы студент научился:

•     создавать целевую модель системы управления;

•     определять критерии ее достижимости;

•     определять ресурсные ограничения по ее реализации;

•     прогнозировать    при    выстроенной    системе    критериев    и    ограничений    область достижимости целей.

 

Теоретическая часть

 

Изучите и изложите методические основы построения целевой модели организации. При этом сфокусируйте свое внимание на следующих вопросах.

1.     Изложите научную трактовку понятия цели и связанные с ним понятия целесообразности и целенаправленности.

2.     Осветите следующие положения: конкретизация и измерение цели.

3.     Изложите концепцию управления по целям

4.     Раскройте принцип: любая сформулированная цель должна быть конкретизирована, изме­рена, иметь критерий, указывающий верхнюю (или нижнюю) границу ее достижимости, и ресурсное ограничение. Отразите графически действия принципа и следуйте ему при построении целевой модели организации.

 

Практическая часть

 

1.     Приведите краткие сведения о предприятии: миссия, цель - как деятельность, ориентиро­ванная на воплощение замысла (развитие системы в требуемом направлении).

2.     Выберите в качестве объекта исследования функциональную подсистему: управление финансами, маркетинг, управление производством, управление человеческими ресурсами и др. Отобразите ее деятельность в виде соответствующего бизнес-процесса с применением инструмента SADT.

 

Составьте список целей по следующему приведенному шаблону в виде таблицы.

 

Бизнес -процес с

 

Процесс

Цель

Результат выполнения цели

Критерий

Ограничение

 

 

 

 

 

3.     Графически отобразите связь между процессами и результатами, укажите управляющие документы, как показано в построении SADT-модели (тема 6, рис. 6.6). Определите уровень достижимости критериев (тема 9. рис. 9.4).

4.     Оцените существующее положение с позиции появления симптомов «размывания целей» (тема 15). Определите, какая из функциональных подсистем ответственна за порождение вскрытой Вами патологии.

5.     Если наблюдается устойчивый рост показателей эффективности функционирования организации, то попытайтесь систематизировать изменения, вносимые в систему управления, благодаря которым организация развивается.

 

Литература

 

1.   Материалы УМК (темы б, S, 9, 15) и учебного пособия по дисциплине [109] (главы 6, 8, 9 и 15).

2.   Литература из списка [33, 39. 53. 89, 07,109,118,120].

3.   Литература из списка «специальная литература» и другая по усмотрению студента.

4.   Материалы из публикаций в специальных периодических изданиях (список периоди­ческих изданий).

 

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте