Признаки и особенности антикризисного управления ( Контрольная работа, 17 стр. )
Предмет
Антикризисное управление
Тип работы
контрольная работа
Объем работы
17
Дата поступления
12.12.2012
690 ₽
Содержание
1. Основные подходы к определению антикризисного менеджмента 3
2. Связь между причинами кризисов и течениями антикризисного управления 7
3. Функции антикризисного управления 12
Список использованной литературы 18
Введение
В настоящее время под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса с целью ликвидации организации, либо управление, направленное на вывод ее из этого состояния. Антикризисное управление должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, а в стратегическом плане - обеспечить предприятию в течение длительного периода времени такое конкурентное преимущество, которое позволит производить востребованную рынком продукцию и выручать достаточные денежные средства для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.
Антикризисное управление - это:
Предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
Анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
Бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
Разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией.
Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет
Литература
1. Антикризисное управление: учебник/ под ред. Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2006.
2. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте. М.: Алане, 2004.
3. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО "Финпресс", 2007.
4. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Беляева С.Г, Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
5. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006.
6. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. - Ростов н/Д:издательский центр "МарТ", 2008.
7. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО "Интерэксперт", 2004.