Содержание

Введение

1. Найм сотрудников в управлении персоналом

2. Источники найма персонала

3. Процедура найма персонала

Заключение

Список литературы

Введение

Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале. Необходимость привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией; выбор варианта привлечения; определение перечня требований к кандидатам; установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста; осуществление практических действий по привлечению персонала На современном этапе набор и отбор персонала является приоритетной задачей. В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем набора и отбора кадров. Новая система набора и отбора кадров должна идеально соответствовать модели организации, для которой необходимо сформировать адаптированный к ней, эффективно действующий корпус специалистов. Необходима серьезная работа по составлению научно-обоснованных профессионально - квалифицированных требовании к должностям. Цель работы: изучение организации найма рабочей силы на предприятии

Список литературы

1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие. – М.: Академия, 2005. 563 с.

2. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж, 2004. 140с.

3. Конкурсный отбор - критерий качества // Служба кадров. - М., 2000. С. 41-48.

4. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. – М., Бизнес-школа, 2004. 320 с.

5. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров// Управление персоналом.-2003. -№11. С. 18 – 27.

6. Процедура отбора кандидата // Справочник кадровика. - М, 2002.-№4. С. 24 – 31.

7. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам // Кадры, персонал. – 2006. – С. 15 – 23.

8. Тарасов В. К. Персонал – технологии. – М., 2004. - 140 с.