Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Управление персоналом, делопроизводство, управление/Управление персоналом/Развитие трудовых ресурсов на предприятии

Тема/Вариант	Развитие трудовых ресурсов на предприятии
Предмет	Управление персоналом
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	29
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

Введение Глава 1 Трудовые ресурсы и трудовой потенциал. Глава 2: Организация и формирование персонала. 2.1 Планирование потребностей в трудовых ресурсах. 2.2 Набор и отбор кадров 2.3 Определение заработной платы и льгот. Глава 3: Мотивация и развитие трудовых ресурсов. 3.1 Мотивы в общей системе потребностей, интересов, стимулов. 3.2 Теория формирования механизма мотивации труда на предприятии. Заключение Список литературы:

Введение

Предметом исследования курсовой работы является - использование трудовых ресурсов на предприятии. Объектом - трудовые ресурсы и персонал. Задачи курсовой работы: 1. Рассмотреть понятие трудовых ресурсов. 2. Изучить методы управления трудовыми ресурсами на предприятии. 3. Рассмотреть систему набора и отбора кадров на предприятии. 4. Определить систему мотивации труда. Актуальность темы - Люди и их способности - наиболее ценные ресурсы не только организации, но всей страны. Управление трудовыми ресурсами является стратегической задачей как отдельной организации, так и страны в целом. Развитие трудового потенциала превращается в статью инвестиций, а не затрат, как считалось в традиционных, централизованных и бюрократических странах (организациях). Многочисленные исследования в разных странах свидетельствуют о том, что от эффективного управления трудовыми ресурсами организации в значительной степени зависит её финансово - экономическое состояние (достигается более высокие уровень прибыльности и финансового роста). Ценность трудового потенциала как стратегического фактора успеха компании возросла с увеличением скорости изменений. Считают, что функция управления трудовыми ресурсами играет ведущую роль в обеспечении конкурентоспособности организации в 90-х гг. Среди причин повышенного внимания к управлению трудовыми ресурсами в последние годы выделяют такие как: 1. объективная связь этих процессов со стратегией организации; 2. трудности в найме квалифицированных менеджеров; 3. необходимость более гибкой и легко адаптируемой к новым требованиям квалификации; 4. тесной связи сотрудников с целями бизнеса; 5. больший акцент на оценку результатов и их влияния на вознаграждение; 6. необходимость в более совершенной методологии и практике планирования персонала. Управление трудовыми ресурсами охватывает все управленческие решения, влияющие на взаимоотношения между организацией и ее сотрудниками. Это означает тесную связь практики управления трудовыми ресурсами и стратегии бизнеса. Поэтому управление трудовыми ресурсами носит упреждающий характер и его конечная цель - повышение результативности организации, максимально удовлетворяя потребности ее сотрудников.

Литература

1. Антонов М.Ф. Нравственные устои экономики. 2. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала 3. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. - М., Центр экономики и маркетинга 4. Травин В.В., Дятлов В.А. "Основы кадрового менеджмента", М-95 5. Шекшля С.В. "Управление персоналом современной организации", М-96 6. Адамчук В.В. Романов О.В. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда - М: "ЮНИТИ" 1999 г. 7. Травин В.В. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия - М: Учебник, 1998 г 8. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие 1996 г. 9. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб.: "Питер", 2000. 10. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб, 2000г.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте