СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 7
1.1. Роль бизнес-плана в современных условиях 7
1.2. Бизнес-планирование в современном бизнесе 11
1.3. Структура бизнес-плана 14
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ИП ЛИПОВА Я.А. 29
2.1.Резюме 29
2.2. Генеральная цель проекта 30
2.3. Анализ отрасли 31
2.4. Анализ рынка 33
2.5. План маркетинга 43
2.6. Производственный план 47
2.7. Организационный план 52
2.8. Финансовый план 53
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС- ПЛАНА 56
3.1. Анализ рисков 57
3.2. Анализ чувствительности проекта..... 58
3.3.Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76ВведениеВыбрав свое дело, необходимо создать некий план, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Хотя планирование успешно применяется в корпорациях и компаниях развитых стран мира уже столетия и считается необходимой предпосылкой эффективного и стабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно оказалось практически полузабытым. Между тем планирование - важная функция управления любым предприятием.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем[7, с.65]. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку".
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:
1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.
Вы можете достигнуть существенных преимуществ, если начнете с бизнес - плана для внутреннего использования. В процессе его написания вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.
Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон.
Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:
1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
3. Обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
4. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.
Стоит особо сказать, что бизнес- план обычно пишется на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго - поквартально и лишь, начиная, с 3го года следует ограничиться годовыми показателями.
Актуальность выпускной квалификационной работы. Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.
Таким образом, тема дипломной работы разработка бизнес-плана инвестиционного проекта является весьма актуальной.
Теоретическая значимость исследования. Многие теоретические и практические вопросы разработки бизнес-планов освещены в работах отечественных и зарубежных авторов (Акуленок Д.Н., Блэквелл Э., Грибалев Н.П.,., Коссов В.В., Липсиц И.В.,Маниловский Р.Г., Пелих А.С., Попов В.М., Сергеев А. А., Уткин Э.А, Хейзелгрен Б., Циферблат Л.Ф.,Черняк В.З. и др.) Однако в большинстве работ наибольшее внимание уделяется структуре бизнес-планов и экономическим вопросам, в значительно меньшей степени освещены маркетинговые аспекты и практически не представлены организационные аспекты.
Следует отметить, что в России еще не накоплено достаточного опыта по разработке бизнес-планов. Недостаточная теоретическая и методическая разработка различных аспектов бизнес - планирования, и особенно связанных с маркетинговыми исследованиями и организационными аспектами, снижает качество разрабатываемых бизнес-планов и в ряде случаев приводит к неправильным решениям. В связи с этим совершенствование методологии бизнес - планирования является актуальной задачей в современных условиях развития экономики.
Цель исследования изучение теоретической и методической основ разработки бизнес-плана на примере организации сферы сервиса - салона красоты.
Объект исследования салон красоты, предоставляющий услуги парикмахерского и косметического профиля.
Предметом исследования является процесс бизнес-планирования.
Задачами исследования выступают следующие:
1. Определить роль бизнес-плана в современных условиях;
2. Исследовать бизнес-планирование в современном бизнесе;
3. Проанализировать структуру бизнес-плана;
4. Разработать бизнес-план для салона красоты;
5. Дать оценку эффективности разработанного проекта.
Информационная база исследования. Информационной базой исследования послужили специальные публикации, технико-экономические показатели предприятий швейной промышленности, материалы наблюдений и результаты экспертного опроса, проведенного автором.
Теоретическая основа и методы исследования. Теоретико-методологическую основу диссертационной работы составляют научные
труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и бизнес - планирования и анализ разработанных бизнес-планов, а также законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации по вопросам малого предпринимательства.
В процессе исследования применялись методы, приемы и средства экономического и статистического анализа, количественного и качественного изучения реальных процессов на принципах системности.
Структура исследования. Дипломная работа состоит из введения, трех последовательных глав и заключения.Литература1. Баканов, М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности [Текст]: учеб.пособие / М.И. Баканов - М.: Финансы и статистика, 2002.- 432с.
2. Балабонов, И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта [Текст]: учеб-практ.пособие / И.Т. Баканов - М.: Финансы и статистика, 2004.- 403с.
3. Барнгольц, С. Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития [Текст]: учеб-практ.пособие / С.Б. Барнгольц - М.: Финансы и статистика, 2004.- 412с.
4. Бахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учёт [Текст]: учебн. пособие / М.А. Бахрушина - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2002. - 308 с.
5. Берл, Г. Мгновенный бизнес-план: двенадцать быстрых шагов к успеху [Текст]: учеб-практ.пособие / Г.Берл - М.: Дело, 2002. - 123с.
6. Буров, В.П., Морошкин, О.К., Новиков, О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример [Текст]: учеб-практ.пособие / В.П. Буров - М.: ЦИПКК, 2002.- 267с.
7. Ворст, И. Экономика фирмы [Текст]: учеб. Пособие / И.Ворст - М.: Высшая школа, 2003.- 389с.
8. Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия [Текст] / Л.Т. Гиляровская - СПб.: Питер, 2003.-256с.
9. Градова, А.П. Экономическая стратегия фирмы [Текст] / А.П. Градова - CПб.: Спецлитература, 1995. - 114 с.
10. Друри, К. Введение в управленческий учёт [Текст] / К. Друри - М.: Аудит, 2003. - 774 с.
11. Елиферов, В.Г., Репин, В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление [Текст] / В.Г. Елиферов - М: ИНФРА-М, 2005. - 318 с.
12. Зигель, Э.С. Составление бизнес-плана [Текст] / Э.С.Зигель - М.: "Джон Уайли энд Санд", 2003.- 354с.
13. Идрисов, А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций [Текст] / А.Б. Идрисов - М.: ПРО-Инвест-консалтинг, 2003.- 322с.
14. Ионова, А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации [Текст]: учеб. Пособие / А.Ф. Ионова - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 312 с.
15. Иванова, Г.П. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению [Текст] / Г.П. Иванова - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000.- 432с.
16. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности [Текст] / В.В.Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2000.- 451с.
17. Козлова, О. И. и др. Оценка кредитоспособности предприятий [Текст] / О.И. Козлова - М.: АО "АРГО", 2001.- 266с.
18. Любанова, Т.П. Бизнес-план: Опыт, проблемы [Текст] / Т.П.Любанова - М.: Издательство Книга сервис, 2005. - 96 с.
19. Макаревич, Л.М. 200 правил бизнеса: Практическое руководство [Текст] / Л.М. Макаревич - М.: Издательство ДИС, 2002. - 592 с.
20. Маниловский, Р.Г. и др. Бизнес-план: Методические материалы [Текст] / Р.Г. Маниловкский - М.: Финансы и статистика, 2004.- 212с.
21. Мюллендорф, Р., Каррснбауэр, М. Производственный учёт. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры [Текст] / Р. Мюллендорф - М.: ЗАО "ФБК - ПРЕСС", 2000 г.- 214с.
22. Панков, В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: Методология и практика [Текст] / В.В. Панков - М.: Финансы и статистика, 2003. - 207 с.
23. Попов, В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие [Текст] / В.М. Попов - М.: Бизнес-Пресса, 2005. - 234 с.
24. Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование [Текст] / К.В. Пивоваров - М.: Издательский дом Дашков и К, 2005. - 162 с.
25. Просветов, Г.И. Бизнес-планирование: Задачи, решения [Текст]: учебно-метод. пособие / Г.И. Просветов - М.: Издательство РДЛ, 2005. - 207 с.
26. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия [Текст] / Н.А. Платонова - М.: Издательство ДИС, 2005. - 431 с.
27. Плешков, Б. Бизнес-План или как повысить доходность вашего предприятия [Текст] / Б.Плешков - М.: Анкил, 2003. - 32 с.
28. Сергеев, А.А. Экономические основы бизнес-планирования [Текст] / А.А. Сергеев - М.: Издательство ЮНИТИ, 2004. - 462 с.
29. Скоун, Т. Управленческий учёт: Как его использовать для контроля бизнеса [Текст] / Т.Скоун - М.: Аудит, 2002. - 179 с.
30. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика [Текст]: учеб.пособие / Е.С.Стоянова - М.: Издательство "Перспектива", 2002. - 656 с.
31. Хорнгрен, Ч. Т. Бухгалтерский учёт: Управленческий учёт [Текст] / Ч.Т.Хорнгрен - М.: Финансы и статистика, 2003. - 415 с.
32. Черняк, В.З. Бизнес-планирование [Текст] / В.З.Черняк - М.: Издательство РДЛ, 2005. - 271 с.
33. Черняк, В.З. Оценка бизнеса [Текст] / В.З.Черняк - М.: Финансы и статистика, 1999.- 411с.
34. Шеремет, А. Д. Управленческий учёт [Текст] / А.Д.Шеремет - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002. - 510 с.
35. Шильникова, Г. Г. Финансовый и управленческий учёт в строительстве [Текст] / Г.Г.Шильникова - Иркутск: ИГЭА, 2003. - 231 с.
36. Энтони, Р. Учёт: ситуации и примеры [Текст] / Р.Энтони - М.: Финансы и статистика, 2001. - 95 с.
37. Парфенов, К.А. Разработка бизнес-плана в современных условиях [Электронный ресурс]: http://www.cfin.ru/business-plan/.
38. Рохин, Н.С. Бизнес-план и развитие предприятия [Электронный ресурс]: http://www.biz-plan.ru/.
39. Шиманов, Л.А. Особенности бизнес-планирования в условиях экономического кризиса [Электронный ресурс]: http://www.expert-systems.com/.
|
|
