СодержаниеВведение 3
Глава 1 Теоретические аспекты деятельности кадровых агентств 5
1.1 Сущность и значение кадровых агентств 5
1.2 Виды агентств по подбору персонала и тенденции их развития 8
Глава 2. Основные технологии подбора персонала 14
2.1 Executive Search 14
2.2 Selection Recruitment и Еxecutive Recruitment 17
2.3 "Фабрика" и Интернет-технологии 18
Глава 3 Кадровые агентства в период финансового кризиса 22
Заключение 27
Список литературы 28ВведениеНазвание "рекрутер" произошло от слова "рекрут", которым раньше называли людей, добровольно шедших служить в армию, соответственно рекрутер - тот, кто этих людей подбирал. В современном понимании рекрутерами называют специалистов, занимающихся подбором кадров, а саму их деятельность - рекрутингом (рекрутментом). В отличие от внутреннего рекрутера компании работник кадрового агентства - это внешний консультант фирмы по вопросам поиска и подбора персонала, своего рода независимый эксперт.
Основные задачи рекрутинга:
1) поиск и подбор квалифицированного персонала для работодателя;
2) формирование цивилизованного рынка труда.
По сути, кадровое агентство - это посредник между работодателем и соискателем вакансии, своего рода буфер, являющийся гарантом того, что компания получит именно такого специалиста, который ей необходим, а специалист - достойные условия труда и обещанную компанией заработную плату.
Актуальность темы исследования обусловлена тем фактом, что именно рекрутинг способствует созданию цивилизованного рынка труда, и это касается не только человека, который ищет работу, но и работодателя. Специалисты кадровых агентств изучают динамику рынка труда, тенденции его развития, изменения уровня заработных плат и требований к кадрам, консультируют компании по кадровым вопросам, организуют и проводят семинары, "круглые столы", тренинги, публикуют материалы, посвященные рынку труда и управлению персоналом. Кроме того, кадровые агентства консультируют по вопросам планирования карьеры и оказывают помощь высококвалифицированным специалистам в получении достойной работы.
Первые кадровые агентства в России появились в конце 80-х годов прошедшего столетия, а первой публикацией о рекрутменте в российской прессе стала статья Василия Захарько "Охотники за головами" ("Известия", 20 сентября 1991 г.). Статья была написана под впечатлением, полученным от посещения одного из американских кадровых агентств, и рассказывает об организации его работы. В то время она послужила руководством к действию для начинающих российских рекрутеров, а дата ее публикации стала днем рождения отечественного рекрутмента и отмечается рекрутерами России и стран СНГ как День рекрутера проведением ряда бесплатных мероприятий, направленных на повышение цивилизованности рынка труда.
Объектом исследования выступают кадровые агентства, в то время как предметом исследования выступают тенденции развития кадровых агентств.
Цель данной работы раскрыть сущность деятельности рекрутинговых агентств. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие ключевые задачи:
1. изучить сущность и значение кадровых агентств;
2. проанализировать виды агентств по подбору персонала и тенденции их развития;
3. исследовать основные технологии подбора персонала;
4. определить перспективы развития кадровых агентств в период мирового финансового кризиса.
Решение поставленных задач определило структуру курсовой работы. Первая глава посвящена теоретическим аспектам функционирования кадровых агентств. Во второй главе раскрыты технологии подбора персонала, используемые кадровыми агентствами. Третья глава посвящена изучению современного состояния и перспектив развития кадровых агентств на настоящем этапе.Литература1. Алешникова Г: Подбор кадров: взгляд профессионала. // Справочник по управлению персоналом. 2006. №9. С. 28-34.
2. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. - М.: Генезис, 2005. - 248с.
3. Беляев С. Активный рекрутинг: плетите сети. Лучший путь к лучшим кадрам // Управление персоналом-Украина. 2007. №6. С. 41-45.
4. Бессолова О.А. Как измерить человеческий капитал? // Справочник кадровика. 2003. №4. С. 16-18.
5. Веселова Н. Цыплят по осени … режут. // Управление персоналом. 2008. №24. С. 8-10.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М.: Знание, 2003. 495с.
7. Евенко Л.И. Системы, стандарты, практика подготовки профессиональных менеджеров в зарубежных странах (программа МВА) - М.: ЗАО "Книжный мир", 2008. - 200с.
8. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Н. Новгород: НИМБ. 2008. 283с.
9. Кафидов В.В. Управление персоналом. - М.: Академический Проект, 2003. - 144с.
10. Корпоративное управление: мифы и реальность. // Управление компанией. 2005. №12. С. 3-5.
11. Лобанов А.С. Точные методы оценки персонала. // Справочник по управелнию персоналом. 2004. №7. С. 3-9.
12. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпренимателей, руководителей и специалистов кадровых служб и менеджеров. - М.: ООО "Журнал "Управление персоналом", 2003. - 304с.
13. Музыченко, В.В. Управление персоналом. - М.: Академия, 2003. - 528с.
14. Одегов Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2004. - 256с.
15. Персональный менеджмент /Под ред. С.Д. Резника. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 622с.
16. Поляков В. Кадровые агентства в период кризиса: "У неимущего отнимется и то, что имеется" // Управление персоналом. 2009. №2. С. 6-9.
17. Рощин А.В. Услуги по подбору персонала в России. - М.: Агентство США по международному развития, 1996. - 245с.
18. Рублева Т. "Сын ошибок трудных" // Справочник карьериста. 2007. №3. С. 8-10.
19. Савенкова Т.И. Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде. - М.: Экономистъ, 2006. - 428с.
20. Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала. // Справочник по управлению персоналом. 2005. № 1. С. 19-26.
21. Холкина М. Антикризисный корпоратив. // Управление персоналом. 2009. №8. С. 4-8.
22. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 527с."
|
|
