Содержание!. Введение..............................2стр.
2. Основная часть
" Понятие управленческого общения и основные подходы к его рассмотрению..............3 стр.
" Структура управленческого общения.......3-5 стр.
" Функции управленческого общения........5-7 стр.
" Жанры общения руководителя с подчинёнными........................7-8 стр.
" Культура речи руководителя как этический фактор управления.........................8-11 стр.
" Неречевые средства управленческого общения...........................11-15 стр.
" Организация системы коммуникаций в процессе управления........................15-17 стр.
" Преодоление психологических барьеров в коммуникативном поведении подчинённого.17-23 стр.
Таблица "Преодоление психологических барьеров в коммуникативном поведении"..............18-23 стр
3. Заключение..........................24 стр.
4. Список используемой литературы..........25 стр.ВведениеЯ выбрала эту тему, потому что когда закончу академию, мне неминуемо придётся вступить в систему межличностных отношений между руководителем и непосредственно мной, то есть подчинённым. Поэтому уже в процессе учёбы полезно познакомиться со спецификой взаимоотношений управляющего и управляемого, понять, как надо правильно обращаться со своим начальником, а возможно, ещё и с подчинёнными, как изучить своего руководителя, понять, что это за человек и какие требования он выдвигает к подчинённым.
Менеджмент создаётся особенностями национальной культуры. Сколько наций - столько и стилей и типов управления. Русский стиль управления сильно отличается от американского и ещё больше от японского. Каждый из стилей выделяется среди других ярким культурным своеобразием. Чем прочнее менеджмент связан с традициями и обычаями своего народа, тем он экономически эффективен. Этот вывод подтверждают США и Япония.
В настоящее время, в условиях развития рыночных отношений, роста конкуренции, перед любым предприятием стоят задачи повышения эффективности своей деятельности. Успешное их решение во многом зависит от уровня управления работой персонала. В связи с этим назрела необходимость совершенствования управления, приведения его в соответствие с условиями и целями деятельности.
Руководитель должен понимать, что чем лучше у него сложатся отношения с подчинёнными, тем эффективнее будет производство, а основной характеристикой отношений между руководителем и подчинённым является их непосредственное общение. Поэтому этика делового общения в управлении является основополагающей. Вот это я и попытаюсь раскрыть в своей работе.Литература1. А. Л. Потеряхин, "Психология управления", Киев, 1999 г., 383 стр.;
2. Ю. Д. Красовский, "Организационное поведение", Москва, изд. "Юнити", 1999, 471 стр.;
3. Прокофьева, "Менеджмент",
4. В. П. Сабат, "Бизнес-этикет",
5. Морозов, "Деловая психология",
|
