СодержаниеВведение 3
1. Краткая характеристика и управление ОАО "Композит" 6
2. Миссия и цели ОАО "Композит" 12
2.1 Определение и формулировка миссии ОАО "Композит" 12
2.2 Определение рыночных возможностей ОАО "Композит" 12
2.3 Построение и расчет параметров дерева инновационных целей ОАО "Композит" 14
2.4 Организационная структура ОАО "Композит", планируемые сроки выполнения задач и требуемый объем финансовых ресурсов 17
3 Анализ внутренней среды ОАО "Композит" и оценка инновационного потенциала 19
4. Анализ внешней среды ОАО "Композит" и оценка инновационного климата 23
5. Определение и оценка инновационной позиции ОАО "Композит" 26
6. Оценка инновационной мощности ОАО "Композит" 28
7. Стратегия развития ОАО "Композит" и его стратегическое конкурентное инновационное поведение 29
8. Инновационная программа ОАО "Композит" 32
9. Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ОАО "Композит" 33
Список литературы 40ВведениеВ эпоху научно-технической революции рост научных достижений, расширяя технический и производственный потенциал промышленности и увеличивая производительную силу труда, оказывает немаловажное воздействие на экономическую деятельность предприятий. Интенсификация исследований и разработок является свидетельством стремления компании максимально использовать имеющиеся научно-технические возможности для расширения масштабов производства и увеличения прибыли. Подобно всякой другой форме приложения капитала, научные исследования имеют целью способствовать увеличению получаемой данной фирмой прибыли. При этом конечная цель, объем и характер исследований определяются главным образом непосредственными потребностями обслуживаемых фирмой рынков сбыта и остротой конкуренции, а также возможностями соответствующих подразделений фирмы. Расширение исследований по разработке новых видов технологий, товаров и услуг привело к развитию особой сферы внутрифирменной деятельности по созданию нововведений. Общеизвестно, что под нововведениями понимают сложный комплекс различных видов деятельности, начиная с возникновения идеи и последующих стадий исследований, разработок, проектирования, изготовления нового образца, и анализ рынка сбыта до поступления новой продукции в сферу сбыта. С чисто экономической точки зрения нововведение - прибыльное использование научно-технических и других достижений посредством производства новой потребительской стоимости. Нововведения ныне стали одним из главных резервов обеспечения экономического роста фирмы, сохранения и усиления ее конкурентных позиций на рынках сбыта. Ускорение процесса создания и сбыта новых видов товаров рассматривается как важнейший составной элемент всей рыночной стратегии. Совершенно очевидно, что в настоящее время сохранение конкретного объема продаж фирмой возможно лишь при непрерывном вводе на рынок новых товаров и услуг.
ОАО "Екатеринбургский завод Композит" занимается производством отопительного и холодильного оборудования, систем вентиляции и кондиционирования; сельскохозяйственного оборудования и механизмов. Деятельность предприятия в целом характеризуется постоянными затратами на внедрение инновационных технологий. В связи с этим представляется актуальным анализ инновационной деятельности предприятия, ее организации, источников финансирования, а также оценка эффективности данного направления деятельности предприятия.
Целью проведения данного исследования является привитие навыков разработки и реализации инновационных программ, которые в дальнейшей профессиональной деятельности могут быть применены на практике.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
o составить краткую характеристику выбранной организации;
o сформулировать миссию организации;
o определить рыночные возможности выбранной организации;
o сформулировать цели развития выбранной организации;
o спроектировать организационную структуру выбранной организации;
o определить сроки выполнения каждой конкретной задачи и достижения каждой подцели;
o распределить финансовые ресурсы, доступные организации;
o проанализировать внутреннюю среду организации и оценить ее инновационный потенциал;
o проанализировать состояние внешней среды организации и оценить инновационный климат;
o определить и охарактеризовать инновационную позицию организации,
o оценить инновационную активность организации и рассчитать ее инновационную мощность;
o определить и сформулировать стратегию развития организации, а также ее инновационную составляющую;
o определить тип стратегического конкурентного инновационного поведения организации;
o охарактеризовать индивидуальную стратегию организации;
o оформить инновационную программу организации в виде таблицы;
o определить и перечислить внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности данной инновационной программы;
o оценить экономическую эффективность данной инновационной программы.Литература1. Гунин В.П. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. - М.: ИПФРА-М, 2000.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000.
3. Гамидов Г.С. и др. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000.
4. Инновационное предпринимательство как основной 418^0? развития информационной экономики России. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. М.: "Луч", 2000."
|
