Содержание1. "Проблемный сценарий" 3
2. Детализированный оргпроект совершенствования системы управления 11
3. Формирование целевой системы управления, обеспечивающей эффективное функционирование и развитие объекта проектирования 13
4. Анализ и синтез эффективной организационной структуры управления 15
5. Моделирование и оптимизация параметров организационной структуры управления 26
6. Организационная регламентация предлагаемых изменений в системе управления 29
Заключение 36
Список использованной литературы 38Введение1. "Проблемный сценарий"
Закрытое акционерное общество "ЛАТЕС" 05 сентября 1996 года.
Полное фирменное наименование - закрытое акционерное общество "ЛАТЕС"; сокращенное фирменное наименование - ЗАО "ЛАТЕС"
Место нахождения Общества: г. Екатеринбург, ул. Береговая, дом 1.
Предметом деятельности Общества является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товарах народного потребления, в разработке и внедрении новых технологий в производстве; практическая реализация научно-технических достижений; выполнение работ и оказание услуг.
Целями деятельности Общества являются: полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных юридических лиц и потребностей населения в насыщении рынка товарами народного потребления, оказании услуг и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов его участников и всех работников общества.
Основными видами деятельности являются производство специализированных строительно-монтажных, ремонто - строительных конструкций; изготовление и монтаж металлоконструкций и строительных конструкций; строительство, реконструкция и ремонт объектов производственного и социального назначения, оборудования, технологических линий, инженерных коммуникаций, металлоконструкций; разработка проектно-сметной документации; пуско-наладочные и ремонтно-строительные работы; производство и реализация продукции производственно-технического назначения, стройматериалов, оборудования, товаров народного потребления, как через собственную торговую сеть, так и через другие торговые организации; автотранспортная деятельность по перевозке пассажиров и грузов, экспедиционному обслуживанию, погрузочно-разгрузочным и такелажным работам, услугам по хранению грузов; коммерческо-посредническая деятельность.Литература1. Белоусов Р.А. Общий и специальный менеджмент. М., 2002. 158с.
2. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал -менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб., 1996. 250с.
3. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998.180с.
4. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2002.180с.
5. Кибанов А. Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. - М.: МИУ, 1990.140с.
6. Магура М. И. Создание системы управления персоналом организации // Управление персоналом, №7, 1997, с. 14-20
7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М., 1994.240с.
8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршева, З. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. 125с.
9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. 350с.
10. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА -ИНФРА-М, 1998. 430с.
|
