СодержаниеЗадание I 3
Раскройте основные подходы (не менее 5) к выделению индивидуальных стилей управления. Укажите психологические основания для такого разделения.
Задание 2 Диагностика стилей руководства 8
Приведите 5 примеров производственных ситуаций, из которых видно как индивидуальный стиль деятельности вашего руководителя влияет на построение отношений с подчиненными.
Задание 3 9
Список литературы 10Введение1. Классификация, предложенная Эдвардом де Боно, согласно которой существуют четыре основных типа лидеров, четыре стиля управления.
Машинист
Поезда ходят по рельсам в соответствии с расписанием. Роль машиниста состоит в том, чтобы без происшествий и вовремя привести эшелон на станцию назначения. Рациональность его действий - мерило успеха. Машинист не подвергает сомнению ни расписание, ни маршрут движения. Он знает, что не может покинуть пути и не предпринимает попыток к этому. Проблемы решаются по мере их возникновения.
Врач
Врач решает проблемы. Он лечит хвори. В отличие от машиниста, он не управляет объектом, с которым имеет дело. Врач понимает, что пациент живет собственной независимой жизнью. Менеджер - "врач" не вмешивается в дела подчиненных, предоставляя им свободу действий до тех пор, пока дела не пойдут плохо. Этот тип лидера пристально следит за поступающей к нему информацией и как только обнаруживает признаки заболевания ставит диагноз и прописывает лечение.
Многое зависит от принятых критериев успеха. Если компания развивается ровно и без проблем, то он - победитель. Но такая компания может спокойно стагнировать, тогда как конкуренты будут разрабатывать новую продукцию. Врач не склонен искать новые возможности, хотя может творчески мыслить, решая проблемы.
Фермер
Фермер - это менеджер, который хочет быть хозяином собственного надела. На своем участке он открыт для инноваций, перемен и новых возможностей. Фермер - исполнитель, управленец, решающий проблемы, и искатель приключений. Он ищет новые возможности, но только в определенном направлении.
Рыбак
Рыбак - человек рисковый. У него нет ни фермы, ни паровоза. Отправляясь на рыбалку, он не гарантирует, что вернется с уловом. Он забрасывает сеть и надеется на удачу. Он - искатель приключений в чистом виде, но он не игрок, как может показаться на первый взгляд. В свое дело он вкладывает знания, опыт и оборудование, снижая, тем самым, риск и повышая шансы на приличную отдачу.Литература1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 1997.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2000. - 114 с.
3. Бачило И.А., Щекочихин П.Г. Ответственность в управлении М., 1985. - 303с.
4. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом предприятия, - М: 1996.
5. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. - М: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998.
6. Ерошин А. П. Управление персоналом. -Новгород: НИМБ, 1999 г.
7. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 1997.С.242
8. Цветаев В. М. Управление персоналом. СПб: Питер. 2002.
9. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательство НОРМА, 2002.
|
|
