УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантУправленческий учет на малых предприятиях. 12
ПредметУправленческий учёт
Тип работыкурсовая работа
Объем работы33
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 1. Экономическая сущность управленческого учета 5 1.1.Место управленческого учета в деятельности предприятия. 5 1.2. Варианты управленческого учета, его основные функции и задачи 6 1.3. Метод, способы и принципы управленческого учета 7 2.Информация о затратах для обоснования управленческих решений и контроля" 16 2.1 Затраты как один из основных объектов управленческого учета 16 2.2.Система "директ - костинг" 18 2.3.Аналитические возможности системы "директ - костинг" 20 3.Возможности практического применения системы "директ - костинг" 23 Анализ целесообразности принятия дополнительного заказа 23 Планирование при наличии ограничивающих факторов 26 Заключение 31 Литература 33

Введение

Актуальность данной темы связана с тем, что переход экономики России на рыночные отношения вызвал необходимость кардинального изменения организации, техники и методики бухгалтерского учета затрат и калькулирования себестоимости в соответствии с международной теорией, практикой, системой бухгалтерских и аудиторских стандартов и особенностями функционирования предприятий. Процесс создания системы рыночной экономики России неизбежно должен привести к разделению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий, повышению роли последнего в оперативном, тактическом и стратегическом управлении производством. В современных условиях создание рыночной системы управления затратами, обеспечивающей постоянную направленность на конечный результат деятельности предприятия, позволяет решать на двух уровнях комплекс задач, связанных с эффективным использованием ресурсов. В соответствии с этим строится и система бухгалтерского учета. Мировое сообщество преодолело многие проблемы управленческого учета и сориентировало его в первую очередь на конечный результат работы предприятия. Постепенно произошла интеграция прогнозирования и учета. Это привело к тому, что сейчас в управленческом учете активно используются стандарты, сметы, нормы, благодаря чему одновременно с определением результатов по изделиям, заказам, центрам ответственности, сегментам деятельности, включающими маркетинговые образования - зоны и канала реализации, категории клиентов, можно проводить оперативный анализ отклонений от заранее рассчитанных показателей. Управленческий учет представляет собой информационно-вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учета, контроля и анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования предприятия и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. Управленческий учет, являясь составной частью системы управления предприятием, призван формировать информацию для: o планирования будущей стратегии и тактики функционирования предприятия в целом и осуществления отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия; o измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений, выявления степени рентабельности отдельных видов продукции (работ, услуг); o контроля экономичности текущей деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных подразделений, видов деятельности; o корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции (работ, услуг). Объектом исследования данной работы является система управленческого учета. Цель данной работы - показать роль управленческого учета в принятии решений в предпринимательской деятельности. В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи: " Рассмотреть экономическую сущность управленческого учета: место управленческого учета в деятельности предприятия, варианты управленческого учета, его основные функции и задачи, метод, способы и принципы управленческого учета; " Проанализитровать информацию о затратах для обоснования управленческих решений и контроля": " Показать возможности практического применения системы "директ - костинг"

Литература

1.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега-Л,2003.-528с. 2.Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. - Санкт -Петербург : Питер, 2002. - 176с. 3.Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: Инфра-М,1997. 4.Управленческий учет / Под редакцией Шеремета А.Д. - М.: ФБК-Пресс,1999. 5.Палий В.Ф., Вандер Вил Р. Управленческий учет. - М.:Инфра,1997. 6. Управленческий учет / Под редакцией В. Палия, Р.Вандер Вила. - М.: Инфра - М,1997. - 480с. 7.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 1994. 8.Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 1987."
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте