СодержаниеПеречень условных обозначений, символов и терминов 8
Введение 9
1 Описание деятельности механосборочного цеха 11
1.1 Первичное позиционирование корпуса №925 12
1.2 Описание процессов обработки деталей турбогенераторов 14
1.3 Описание газотурбинного энергетического агрегата ГТА - 6РМ 15
Выводы по разделу 24
2 Использование статистических методов контроля и технического мониторинга для оптимизации деятельности механосборочного цеха. 25
2.1 Краткое описание статистических методов контроля и технического мониторинга. 25
2.2 Выбор и обоснование наиболее оптимальных методов. 31
2.3 Выбор и обоснование специализированных программных средств 40
Выводы по разделу 46
3 Моделирование и оптимизация процесса доработки отверстий полумуфты на валу турбогенератора на основе статистических методов 47
3.1 Детализация процесса доработки отверстий на валу турбогенератора 48
3.2 Выявление основных недостатков и несоответствий. 54
3.3 Систематизация и анализ недостатков 58
3.4 Разработка предложений по оперативному устранению выявленных недостатков 58
Выводы по разделу 59
4 Экономика качества 60
Выводы по разделу 60
5 Охрана труда и безопасность жизнедеятельности 61
Заключение 71
Список использованных источников 73ВведениеРеферат
Выпускная квалификационная работа на тему: "Оптимизация процессов обработки деталей турбогенератора на основе использования статистических методов на примере механосборочного корпуса ОАО "НПО "Сатурн"".
Данная работа представлена на 80 страницах, имеются: 22 рисунка, 10 таблиц. Для подготовки данной работы было задействовано 7 источников.
Основные слова, отражающие содержание работы: статистические методы управления качеством, контрольные карты, статистический мониторинг деловых процессов организации.
Объектом исследования является ведущее отечественное предприятием предприятие города Рыбинска ОАО "НПО "Сатурн"
Цель работы - разработка мероприятий и предложений для повышения эффективности производства изготовляемой продукции.
ВВЕДЕНИЕ
Современное развитие общественных и промышленных отношений обязывает промышленное предприятие, претендующее на роль лидера в занимаемой маркетинговой нише, внедрять и совершенствовать систему комплексного и эффективного управления всеми деловыми процессами. В подавляющем большинстве случаев в качестве такой базовой платформы используется система менеджмента качества.
Эффективность методов статистического контроля качества, широко применяемых в настоящее время во многих странах, доказана жизнью. Однако их внедрение в практику работы отечественных предприятий пока не в полной мере соответствует современным требованиям. Одной из вероятных причин подобного отставания служит то обстоятельство, что существующие пособия по статистическому контроля качества перегружены математикой, сложной для освоения рядовому инженерно-техническому персоналу. Поэтому необходимо разработать такую систему для каждого предприятия, которая будет излагать материал в простой доступной форме, охватывая все подразделения и деятельность предприятия, без привлечения сложного математического аппарата с помощью статистических методов управления.
Основной задачей руководства предприятия в применении статистических методов будет являться в создании нового стиля управления, основанного на изучении фактов, тенденций, закономерностей. То есть стиль управления, основанный не на ощущениях и эмоциях, а на достоверной информации, направленный на постоянное улучшение качества и стремление к совершенству. Развить статистическое мышление, суть которого- понимание того, что все процессы воспроизводимы не идеально, что всегда есть вариации, разбросы, неточности, которые нужно учитывать при принятии решений и управлении. А также необходимо создать эту систему применения статистических методов как часть системы тотального управления качеством и непрерывного повышения качества, направленную на снижение и постоянное уменьшение неопределенностей, вариаций, разбросов всех характеристик продукции и процессов. Использовать статистические методы как основные инструменты управления процессами, в том числе процессами маркетинга, проектирования, подготовки производства, собственно производства, закупок, контроля и испытаний, технического обслуживания и т. п. И создать систему подготовки и переподготовки инженерно-технического персонала и рабочих в области качества. Система должна быть постоянно действующей, предусматривающей широкий охват работников всех уровней на протяжении всего периода их деятельности.
Статистические методы служат мощным средством не только получения объективной информации, но и познания, в том числе реальных естественных законов. Если естественные науки ограничиваются только пониманием законов, то с помощью статистических методов делается попытка применить эти законы для создания новых материальных ценностей для потребителя наиболее экономичным путем.Литература
|
