Содержание

Введение
1. Теоретические основы выработки решений
1.1. Сущность и методы принятия решений
1.2. Этапы разработки и принятия решений в условиях неопределенности
2. Анализ выработки решений в условиях риска и неопределенности на ЗАО «Промматериал»
2.1. Экономическая характеристика ЗАО «Промматериал»
2.2. Процесс разработки принятия решения на ЗАО «Промматериал»
3. Выбор наиболее эффективного решения проблемы и организация его исполнения
Заключение
Список литературы

Введение

Рыночные отношения овладели всеми сферами жизни общества. Крупные фирмы, требуют большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление в целях обеспечения наибольшей прибыли и конкурентоспособности фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.
Принятие решений - одна из составных частей любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
Принятие решений является центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные. Далее под принятием решений мы будем понимать особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Это определение указывает на три необходимых элемента процесса выбора:
- проблема, требующая разрешения;
- человек или коллективный орган, принимающий решение;
- несколько альтернатив, из которых осуществляется выбор.
Целью написания курсовой работы является анализ разработки и принятия управленческого решения в условиях риска и неопределенности.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность принятия решений;
- изучить методологию принятия решений в условиях конкурентной среды;
- проанализировать разработку вариантов принятия решений на предприятии;
- проанализировать процесс разработки решений на предприятии

Список литературы

1. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: в 2-х т. – СПб: Экономическая школа, 2004.
2. Гальчинский А.С., Ещенко П.С., Палкин Ю.И. Основы экономических знаний. - К.: ВШ, 2003.
3. Гребнев Л.С., Нуреев Р.М. Экономика. Курс основ. – М.: «Вита-пресс»., 2001.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд», 2006.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика», 2000.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2006.
7. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. – М., 2001.
8. Кохно П.А. и др. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003.
9. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб.: ИД «МиМ», 2000.
10. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. – М., 2002.
11. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. – М., 2001.
12. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 2000.
13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: «Интел-Синтез», 2002.
14. Хэл Р. Вернон. Микроэкономика, современный подход. – М.: ИНФРА, 2002.
15. Шегда А.В. Основы менеджмента. – М., 2001.
16. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2005.
17. Эдвин Дж. Долан. Микроэкономика. – М.: ЭКОНОМ, 2004.