УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантДиагностика и оценка корпоративной культуры (КК) организации ООО "Газпромнефть"
ПредметМенеджмент
Тип работыреферат
Объем работы24
Дата поступления12.12.2012
870 ₽

Содержание

Задание 1 . Типологии корпоративной культуры................3 Задание 2. Диагностика и оценка корпоративной культуры (КК) организации ООО "Газпромнефть"..............................................12 3. Результаты анкетирования персонала организации ООО "Газпромнефть".........................23 Список литературы...........................25

Введение

Необходимо освоить материал по теме "Типологии корпоративной культуры" и подобрать по одному примеру к каждому типу корпоративной культуры из практики российского или мирового бизнеса, представленному в обобщённом виде в таблице 1. Таблица 1. Типологии корпоративной культуры 1. Открытая корпоративная культура предполагает, что в условиях развития бизнеса компания принимает "звезд" со стороны, предлагая им высокую заработную плату. В компании культивируется конкуренция, инициатива и самостоятельность. В корпоративных ценностях отражается драйв, азарт и энергия лидера-предпринимателя. Если новый сотрудник, которого принимают в компанию, способен разделить такие конкурентные установки, если он готов много и самоотверженно работать, преодолевая усталость, если, наконец, он - амбициозный, и конкуренция для него - обязательное условие мотивированности, то в открытой компании у него появятся условия для успешной самореализации и ускоренной карьеры. Кроме открытой корпоративной культуры, выделяют компании, в которых развита закрытая корпоративная культура: новых сотрудников с рынка принимают только на линейные позиции, по служебной лестнице поднимают преимущественно своих, проверенных в многолетней совместной работе. Обучают в закрытых семинарах, в компании есть свой Корпоративный университет, в рамках непрерывной системы обучения развито наставничество. Доплачивают за стаж работы в компании, приветствуется стабильность и лояльность к руководству. Открытая корпоративная культура - авиакомпания Southwest (США). Закрытая корпоративная культура - ОАО РЖД (РФ).

Литература

1. Красько Н.К. Возможно ли создание "сильной" корпоративной культуры компании?/Психология и социология в бизнесе: актуальные проблемы современности - Мн.: Беспринт, 2005.-180 с. 2. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 3. Самарцева О.К. Организационная культура предприятия. Доклад на конференции: Управление персоналом: рынок, тенденции, стратегии, технологии 2007 http://corpculture.ru/content/organizatsionnaya-kultura 4. Томилов В.В. Культура предпринимательства. - Спб: Питер, 2006. - 368 с. 5. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю Базарова, Б Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 6. Шейн Э., Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. Под ред. В.А.Спмвака. - СПб: Питер, 2002. - 336 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте